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Agiles Projektmanagement 4.0

Beginn:
3. Mai 2017
Ende:
5. Mai 2017
Kurs-Nr.:
62
Preis:
1690,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Ort:
Nürnberg

Beschreibung

Agiles Projektmanagement für die digitale Transformation

Im digitalen Zeitalter müssen Unternehmen ihre Projektlandschaften neu erfinden.

Das Seminar Agiles Projektmanagement wurde entwickelt und wird durchgeführt von Cüneyt Tural

Im Seminar Agiles Projektmanagement Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen Agiles Projektmanagement Gestaltungsrahmen für Ihre eigene Projektpraxis, damit Sie sich als Agile Practitioner erfolgreich betätigen können.

 Ebene 1 - (externer oder interner) Projektauftraggeber-/Product Owner-Interaktionen

 Ebene 2 - Product Owner Ebene mit Rollen, Events, Artefakten

 Ebene 3 - Operative Ebene des Sprint- bzw. Iterationsteams mit Rollen, Events, Artefakten

Einleitung

Startups, Accelerators, (externe) Communities, Inkubators liefern Unternehmen Ideen in bis dahin ungewöhnter Geschwindigkeit.

Wie werden aber diese Ideen in die Projekte des Unternehmens integriert? Das ist eine der Fragen, der wir im Seminar Agiles Projektmanagement 4.0 nach.

In den digitalen Ökosystemen lösen sich traditionelle Organisationsstrukturen auf.

Hierarchische Strukturen werden zunehmend flacher. Sie werden mit (agilen) Projektorganisationen und (internen/externen) Communities verzahnt.

mashup organisation

Es entstehen Mash-up Organisationen in Unternehmen.

Die projektbezogene Zuordnung von Mitarbeiterressourcen und die Steuerung zwischen „Linie“ und Projekt“ stellen Unternehmen neue Herausforderungen.

Führen ohne disziplinarische Verantwortung und die agile Selbstorganisation von Projektteams sind die kritischen Erfolgsfaktoren.

- Wie lassen sich so gravierende Änderungen in der Organisationskultur von Unternehmen einleiten, vermitteln und verstärken?

- Wie lässt sich der Grad der Verwirklichung abbilden bzw. messen?

- Innerhalb welcher Zeiträume können sie verwirklicht werden?

- Was passiert, wenn Unternehmen an ihren klassischen Organisationsformen festhalten?

In den Seminaren Agiles Projektmanagement stehen die Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Events und Artefakte für die Projekt-Rollen

 Product Owner (Process Owner für das jeweilige Unternehmensvorhaben)

 Product Owner Circle (das Team um Product Owner)

 Siebensplusminuszwei Team (abgeleitet von der Idee Scrum Entwicklungsteam)

 Autodynamic Master (abgeleitet von der Idee Scrum Master)

sowie

 Stakeholder Relationship Management 

im Mittelpunkt. um die neuen Organisationsformen in Ihrem Unternehmen zu gestalten.

Dabei greifen wir auf die Elemente von Scrum, XP Programming, Kanban, Kaizen, Lean Management, Value Stream, Design Thinking etc ... nur dann zurück, wenn sie für Ihre Handlungen passen. 

organisationsmodell für agiles projektmanagement

 

Die Management-Ansätze wie

Andon

Kanban

Kai = Veränderung, Wandel; Zen = zum Besseren; 改善; „Veränderung zum Besseren“

Lean Management

Lean Development

Wertstrom

Toyota Produktionssystem

Organisationale Ambidextrie

gehören zum Themenregister unseres Seminars Agiles Projektmanagement ebenso wie Scrum, User Stories, Timeboxing, Inkremente, Sprint Backlog, Burndown Charts.

Die herkömmlichen Methoden, Techniken, Theorien und Tools für

  • - Stakeholder Management
  • - Kommunikationmanagement
  • - Projekt-Marketing
  • - Scope Management
  • - Configuration Management
  • - Requirement-Management
  • - Änderungsmanagement
  • - Claim Management
  • - Risikomanagement
  • - Compliance Management
  • - Konfliktmanagement
  • - Krisenmanagement

denken wir gemeinsam mit Ihnen für agiles Projektmanagement 4.0, damit Sie die zunehmende Dynamik in Ihren Projekten meistern können.

Zielgruppe

Führungskräfte, Programm Manager, Portfolio Manager, Projekmanagement Office Mitarbeiter, Multiprojektmanager, Projektmanager, Produktmanager, Product Owner, Scrum Master, Prozessverantwortliche Projektmitarbeiter

Klassisch ist nicht versus agil

Unser Seminar Agiles Projektmanagement 4.0 ist für klassische Projektmanager mit dem PMP-, IPMA-, GPM-, Prince2-Hintergrund ausdrücklich zu empfehlen. Für uns stehen klassisches Projektmanagement und agiles Projektmanagement nicht im Widerspruch zueinander: Auch als klassicher Projektmanager können Sie ihre Projekte mit agilen Rollen, Events und Artefakten initiieren, planen, ausführen, steuern, abschließen. Wie Sie das machen und was Sie dafür tun sollten, besprechen wir im Seminar. 

Methoden-Sanierung

Für Unternehmen, die in ihren Projekten agile Rahmenwerke wie Scrum methodisch anzuwenden versuchen, jedoch enttäuscht sind, ist dieses Seminar besonders geeignet.   

 21 PDUs für PMP (Category B)

Inhalt

Grundlagen - eine chronologische Zeitreise vom Lean Management zum digitalen Zeitalter 

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

Anwendbarkeit von agilen Rahmenwerken in Ihrer Praxis 

Adaptive Planung

Projektsteuerung und -führung

Operative Teams

Kontinuierliche Verbesserung

Projektabschluss

Im Seminarpreis enthalten

 Mittagessen

 Getränke, Pausensnacks

 Umfangreiche Seminar-Dokumente

Inhouse

Wir freuen uns auf Ihren Anruf 0157 74786432

Teilnehmerinformationen

Sie können sich auch per E-Mail für dieses Seminar anmelden. Auf Ihre E-Mail Anmeldung erhalten Sie umgehend eine Anmeldebestätigung.

Bei einer Stornierung (nur schriftlich oder E-Mail möglich) der Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Seminartermin erheben wir eine einmalige Bearbeitungsgebühr von € 50,- zzgl. MwSt.

Erfolgt Ihr Rücktritt erst danach, berechnen wir die volle Seminargebühr zzgl. MwSt.

Ein angemeldeter Teilnehmer kann einen Ersatz-Teilnehmer benennen, ohne dass hierbei zusätzliche Gebühren entstehen.

Unsere ausführlichen Teilnahmebedingungen finden Sie unter bluerocks.de/agb. 

PMI, PMP, PMI-ACP, PMBOK are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.


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