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Agiles Projektmanagement 4.0

Beginn:
3. Apr 2017
Ende:
5. Apr 2017
Kurs-Nr.:
62
Preis:
1690,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Ort:

Beschreibung

Agiles Projektmanagement 4.0 für die digitale Transformation

Im digitalen Zeitalter müssen Unternehmen ihre Projektlandschaften neu erfinden.

Im Seminar Agiles Projektmanagement 4.0 nach tural kommt es weniger darauf an, durch Konzepte, Regeln, Tools, Techniken und Methoden eine schnelle Verfahrenssicherheit herzustellen; uns geht zunächst vielmehr darum, einen kulturellen Pfad für Ihre Next Praktices anzulegen, den die Projektorganisation mit Zuversicht und Aussicht auf Erfolg beschreiten kann. Bewußt ermutigen wir alle Beteiligten eingefahrene Projektabläufe zu verändern.

mashup organisation

Dass es keinen klassischen Projektleiter mehr gibt, sondern die Teams Probleme selbst diskutieren und Entscheidungen treffen, dass sie tägliche kurze Abstimmungen vornehmen, aus Fehlern lernen und sich im Team selbstorganisiert unterstützen, sind die von uns angestrebten Ergebnisse.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen Agiles Projektmanagement Gestaltungsrahmen für Ihre eigene Projektpraxis, damit Sie sich als Agile Practitioner erfolgreich betätigen können.

 Ebene 1 - (externer oder interner) Projektauftraggeber-/Product Owner-Interaktionen

 Ebene 2 - Product Owner Ebene mit Rollen, Events, Artefakten

 Ebene 3 - Operative Ebene des Sprint- bzw. Iterationsteams mit Rollen, Events, Artefakten

Einleitung

Agiles Projektmanagement 4.0 ist Projektmanagement im dynamischen Umfeld weit mehr als Scrum! 

agiles projektmanagementAgiles Projektmanagement ist nicht ...agiles projektmanagement ist nicht ...Agiles Projektmanagement ist ...agiles projektmanagement ist ...Warum ist klassisches Projektmanagement neu zu denken?warum agiles projektmanagement?

Wie organisieren sich agile Projekte?

agiles projektmanagement organisationsmodell nach tural

Die Management-Ansätze wie

Andon

Kanban

Kai = Veränderung, Wandel; Zen = zum Besseren; 改善; „Veränderung zum Besseren“

Lean Management

Lean Development

Wertstrom

Toyota Produktionssystem

Organisationale Ambidextrie

gehören zum Themenregister unseres Seminars Agiles Projektmanagement ebenso wie Scrum, User Stories, Timeboxing, Inkremente, Sprint Backlog, Burndown Charts.

Die herkömmlichen Methoden, Techniken, Theorien und Tools für

  • - Stakeholder Management
  • - Kommunikationmanagement
  • - Projekt-Marketing
  • - Scope Management
  • - Configuration Management
  • - Requirement-Management
  • - Änderungsmanagement
  • - Claim Management
  • - Risikomanagement
  • - Compliance Management
  • - Konfliktmanagement
  • - Krisenmanagement

denken wir gemeinsam mit Ihnen für agiles Projektmanagement, damit Sie die zunehmende Dynamik in Ihren Projekten meistern können.

Zielgruppe

Führungskräfte, Programm Manager, Portfolio Manager, Projekmanagement Office Mitarbeiter, Multiprojektmanager, Projektmanager, Produktmanager, Product Owner, Scrum Master, Prozessverantwortliche Projektmitarbeiter

Klassisch ist nicht versus agil

Unser Seminar Agiles Projektmanagement ist für klassische Projektmanager mit dem PMP-, IPMA-, GPM-, Prince2-Hintergrund ausdrücklich zu empfehlen. Für uns stehen klassisches Projektmanagement und agiles Projektmanagement nicht im Widerspruch zueinander: Auch als klassicher Projektmanager können Sie ihre Projekte mit agilen Rollen, Events und Artefakten initiieren, planen, ausführen, steuern, abschließen. Wie Sie das machen und was Sie dafür tun sollten, besprechen wir im Seminar. 

Methoden-Sanierung

Für Unternehmen, die in ihren Projekten agile Rahmenwerke wie Scrum methodisch anzuwenden versuchen, jedoch enttäuscht sind, ist dieses Seminar besonders geeignet.   

 21 PDUs für PMP (Category B)

Inhalt

Grundlagen - eine chronologische Zeitreise vom Lean Management zum digitalen Zeitalter 

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

Anwendbarkeit von agilen Rahmenwerken in Ihrer Praxis 

Adaptive Planung

Projektsteuerung und -führung

Operative Teams

Kontinuierliche Verbesserung

Projektabschluss

Im Seminarpreis enthalten

 Mittagessen

 Getränke, Pausensnacks

 Umfangreiche Seminar-Dokumente

Inhouse

Wir freuen uns auf Ihren Anruf 0157 74786432

Teilnehmerinformationen

Sie können sich auch per E-Mail für dieses Seminar anmelden. Auf Ihre E-Mail Anmeldung erhalten Sie umgehend eine Anmeldebestätigung.

Bei einer Stornierung (nur schriftlich oder E-Mail möglich) der Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Seminartermin erheben wir eine einmalige Bearbeitungsgebühr von € 50,- zzgl. MwSt.

Erfolgt Ihr Rücktritt erst danach, berechnen wir die volle Seminargebühr zzgl. MwSt.

Ein angemeldeter Teilnehmer kann einen Ersatz-Teilnehmer benennen, ohne dass hierbei zusätzliche Gebühren entstehen.

Unsere ausführlichen Teilnahmebedingungen finden Sie unter bluerocks.de/agb. 

PMI, PMP, PMI-ACP, PMBOK are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.


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