BlueRocks® - Thesen
- Die Dynamik in den Unternehmensumwelten nimmt weiter zu. Die (globalen) Märkte werden zusehends unvorhersagbar.
- Das Kernproblem der Unternehmen ist die permanente Anpassung der Binnen-Dynamik an die Dynamik in ihren Umwelten ( → Dynamisches Prozessmanagement ).
- Die Planbarkeit der unternehmerischen Aktivitäten nimmt ab.
- Die Kundenprofile müssen in weit kürzeren Abständen als heute definiert werden.
- Unternehmen, die den Markt nicht mit gestalten, werden nicht überleben.
- Die Steuerungsinstrumente von heute sind in den dynamischen Märkten nicht mehr funktionsfähig.
- Die Rolle des Controlling wandelt sich grundlegend und damit auch das Profil des Controllers.
- Der öftere Arbeitsplatzwechsel der Mitarbeiter wird allgegenwärtig werden. Die Loyalität definiert sich anders als in der Vergangenheit.
- Diversity Management wird ein kritischer Erfolgsfaktor in globalen Prozessnetzwerken der Unternehmen.
- Die Gewinnanteile der Massenprodukte und -leistungen von der Stange werden sich weiter verkleinern. Maßgeschneiderte Produkte und Leistungen werden hingegen ertragsreicher.
| Consulting für dynamische Märkte |
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structur follows environment Bis in die 90er Jahre des 20. Jahrhunderts waren die Märkte weit und träge. Für den Erfolg in solchen Märkten hatten Unternehmen ausreichend Zeit, um ihren Absatz zu planen und budgetieren. Performance Management befasste sich damit, die Eigendynamik des Unternehmens auf einem Niveau zu halten, das seinem Markt angemessen war. Die Reduzierung der unternehmensinternen Komplexität führte zu wettbewerbsfähigen Produktivitätssteigerungen. Die international aufgestellten Marktführer konnten ihre Produkte lokal bzw. regional produzieren und weltweit absetzen. In den meisten Märkten waren keine Herausforderer vor Ort. Heute überraschen immer mehr Unternehmen aus den Ländern wie China, Indien in globalen Märkten die etablierten Marktführer mit neuen Ideen und üben Druck auf sie aus. Die globalen Märkte sind enger geworden. Die Komplexität der Märkte steigt im rasanten Tempo. Die Wertschöpfungsnetzwerke lassen sich nicht mehr nach Ansätzen für Träge Märkte gestalten In modernen Umwelten liegt der Erfolg-Schlüssel der Unternehmen in der Dynamik ihres Verhaltens. Die herkömmlichen Performance Management Ansätze liefern keine Antworten mehr, um die Eigendynamik der Unternehmen auf das Niveau der Umwelten zu steigern. Die innerbetrieblichen Abläufe und das Auftreten auf dem Markt müssen autodynamische Fähigkeit besitzen, um das Bestehen nachhaltig zu sichern.
Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg von trägen zu dynamischen Märkten.
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