- Vorgang
- Engl. - Activity
Aktivität? Aufgabe? Vorgang? Eine Komponente der Arbeit? Terminplanvorgang?
Alle Wege führen nach Rom: Externe und interne Stakeholder der Projekte meinen damit die Operationen eines Projektes. Dabei kommt es auf die Sichtweise des Beobachters an, auf welcher Seite des magischen Hexagons er steht.
Um einen Vorgang zu bezeichnen, machen wir die Unterscheidung:
Trivialer Vorgang | Nichttrivialer Vorgang
oder
komplizierter Vorgang | komplexer Vorgang
Prozesse und Projekte beinhalten beide Typen.
Hinweis: trivial ist kein Synonym für "einfach".
- Vorgänge festlegen
- Engl. 6.1 Define Activities
Wir bevorzugen die Bezeichnung Aktivitäten statt Vorgänge
Von PMI zu Scrum : Sprint planning → Sprint backlog
- Vorgangsdauer schätzen
- Engl. 6.4 Estimate Activity Durations
Von PMI zu Scrum:
Vorgangsdauern werden nicht geschätzt, sondern verbleibende Aufwände getrackt (täglich)
- Vorgangsfolgen festlegen
- Engl. 6.2 Sequence Activities
Wir bevorzugen den Begriff Aktivität dem Begriff Vorgang.
Von PMI zu Scrum : In Scrum Projekten wird nicht festgelegt, sondern für kurze Iterationen in täglichen Meetings besprochen
- Wahrer Wind | scheinbarer Wind
- Der Wind ist der Antriebsmotor eines Segelbootes.
Der Wind, der auf einem fahrenden Segelboot weht, ist nicht gleichzusetzen mit dem herrschenden Tageswind, dessen Richtung z.B. die Fahne eines an Land stehenden Flaggenmastes anzeigt.
Auch Fahrradfahrer spüren trotz der Windstille einen von vorne kommenden Wind, den Fahrtwind, der sich auf jedem in Bewegung befindlichen Fahrzeug ausbildet.
Wahrer Wind und scheinbarer Wind können nie gleich sein, solange das Boot fährt. Durch Überlagerung des Fahrtwindes mit dem Tageswind entsteht ein scheinbarer Wind. Es ist der Wind, der das Boot antreibt.
Denkwerkzeug:
Wahrer Wind | scheinbarer Wind
Unterscheiden Sie wahren Wind vom scheinbaren Wind aus der Sicht Ihres Projektes oder Ihres Prozesses.
Auf welchem Stakeholder bildet sich der Fahrtwind aus?
→ Stakeholder
- Wahrnehmen
- Denkwerkzeug
Wahrnehmen - Beobachten
Wer nur wahrnimmt, hat hingeschaut, aber nicht gesehen!
Beispiel Konfliktmanagement:
Nehmen wir einen Konflikt wahr, stellen wir zwar eine Differenz zwischen zwei Entscheidungen, verarbeiten sie aber nicht. Wahrnehmung verläuft ohne Zeitdifferenz. Erst Beobachten ermöglicht uns, eine Einheit von Unterscheiden und Bezeichnen zu bilden.
Beobachtung ist zeitversetzt, erfolgt später als die Wahrnehmung des Konfliktes. Um mit Konflikten umgehen zu können, müssen wir beobachten lernen.
Der Fisch weiß nicht, dass er nass ist.
- Wertschätzung
- Nasreddin ( in Italien: Giufà ) ist zu einem Bankett eingeladen. Er trägt sein Alltagsgewand und wird von niemandem beachtet. Das macht ihn betroffen. Er eilt nach Hause, wirft seinen prächtigen Pelzmantel um und kehrt zu der Festgesellschaft zurück. Schon am Eingang wird er in Empfang genommen und zu einem Podest geführt, wo man ihm den besten Platz zuweist.
Als die Suppe serviert wird, tunkt er das Revers seines Mantels in die Schüssel und sagt: "Bitte, bedien Dich. Iß mein Pelz, iß!"
Den erstaunten Gästen aber erklärt er: "Die Ehre gilt ja doch dem Pelz, soll der auch das Essen haben!"
- Widerstand
- Ist der Widerstand in Unternehmen nur destruktiv?
Müssen Change Management Vorhaben, den Widerstand immer überwinden? Wenn ja , warum?
Können die Menschen auch konstruktiven Widerstand leisten?
Wir unterscheiden:
konstruktiver Widerstand | destruktiver Wiederstand
Der Zusammenhang von beiden beschreibt den Widerstand.
- Wikiwisser
- → Wikiwisser
- Wirtschaft
- Wirtschaft ist ein soziales Subsystem der Gesellschaft. Als soziales System besteht sie aus Kommunikation.
Durch den sich wertmäßig entsprechenden Tausch der Waren im unternehmerischen Kontext entsteht das soziale System: die Umwelt Wirtschaft.
Wenn Sie in der Wirtschaft ein Bier bestellen, zahlen Sie Geld.
→ Unternehmensumwelt Wirtschaft