- Höchstleistungen
- Nur diejenigen Unternehmungen, die über mindestens so viel Eigendynamik wie die Dynamik ihrer Umwelt verfügen, können erfolgreich sein. Die Kompetenzentwicklung für dynamische Märkte ist mit dem Dynamikgefälle zwischen seinen Umwelten und der Unternehmung zu koppeln. Liegt die Martkdynamik höher als die Eigendynamik, entsteht für Unternehmen Marktdruck.
Mit Höchstleistungen beschreiben wir die gezielte Beschleunigung und ggf. Entschleunigung gegen die Dynamik der Umwelt des Unternehmens, des Projektes, des Prozesses.
Erst wenn die Grenzleistung zum Ausgleich vom Dynamikgefälle erreicht wird, ist der Erfolg in Sichtweite. Neben dieser Grenzleistung wird es mühsam. Es ist falsch, Höchstleistung mit High Performance zu übersetzen.
Die Frage muss heißen: High Performance (hohe Leistung) gegen was bzw. gegen welche Umwelt?
Zum Thema Höchstleistungen liefert Oliver Kahn Denkimpulse:
http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-615130.html
- Human Factor
- Human Factor - deutsch der menschliche Faktor
Der Mensch ist die Einheit der Unterscheidung von einem lebenden System (der Körper mit lebenden Sub-Systemen wie Organe und die Zellen...) und dem psychischen System (das Bewusstsein). Beide sind über strukturelle Kopplung miteinander verbunden und teilen sich den gleichen Lebensraum: Den Menschen.
In den sozialen Systemen wie Unternehmen, Prozessen und Projekten als Personen, als konstruierte Identitäten, als Adressaten von Kommunikation. Personen sind selbst keine sozialen Systeme, sondern Kommunikationsadressen, die über Bedürfnisse, Individualität und über bestimmte Werte verfügen.
Wenn Prozessmanager oder Projektmanager die personellen Ressourcen planen, planen sie die Anzahl der lebenden Systeme.
Wenn es im Projekt menschelt, dann spürt man das sinnverarbeitende psychische System des Menschen, das manche Experten Human Factor nennen.
Gemeint damit ist, dass jeder Projektbeteiligte seine Eigeninteressen hat, die Vorrang vor dem Projektziel haben. Die Mitwirkung am Projekt wird nur dadurch erreicht, dass das Projektziel zu den durch Sinnverarbeitung laufend hinterfragten eigenen Ziele passt.
- Information
- Gregory Bateson beschreibt eine Information: "a difference which makes a difference."
Ob ein IT-System diese Differenz machende Differenz machen kann?
Wenn wir Menschen unterscheiden und bezeichnen, erzeugen wir Daten, die in Datenbasen gespeichert werden können.
Erst wenn Menschen Daten in einen sinnstiftenden Zusammenhang setzen, der sie mit anderen Unterschieden verknüpft, bilden sie durch in-formieren Informationen.
Davon ausgehend definiert Bateson Lernen als Veränderung von Wissen.
→ System
- Informationen verteilen
- Engl. 10.3 Distribute Information
Im Projektprozess Informationen verteilen werden projektrelevante Informationen an interne und externe Stakeholder gemäß Kommunikationsplanung verteilt.
Dass infolge der Übermittlung der Informationen Kommunikation entsteht, ist jedoch nicht sicher. Denn die Projektkommunikation ist ein Stück mit zwei Akteuren in vier Akten.
→ Kommunikationsmanagement in Projekten Seminar
- Integrationsmanagement in Projekten
- engl. Project Integration Management
Integrationsmanagement in Projekten beschreibt sechs Prozesse, um aus der Vielfalt der verschiedenen Projektmanagementelemente eine Einheit für das jeweilige Projekt abzubilden.
Wir verstehen unter dem Prozess » Projektdurchführung lenken und leiten « , dass sowohl die Projektleiter als auch das Projektteam die Leistungserbringung auf eigenen Stil lenken bzw. leiten. Insbesondere in komplexen Projekten gelingt die Integration nur dann, wenn die Elementenvielfalt -basierend auf gelebten Prinzipien- beibehalten wird.
Sechs Prozesse des Integrationsmanagement in Projekten
- Projektauftrag entwickeln (Projektauftrag
- Projektmanagementplan entwickeln (Auch für agiles Projektmanagement ist eine Planung erforderlich. Die Frage dabei, wie man ein agiles Projekt plant!)
- Projektdurchführung lenken und leiten (Projektleistungserbringung lenken und leiten)
- Projektarbeit überwachen und steuern (Projektteam führen und steuern)
Komplexe Projekte lassen sich nicht -z.B. wie hochautomatisierte Produktionsanlagen- steuern. Durch die Unterscheidung Führung | Steuerung wird sichtbar, welche Anteile der Projektarbeit gesteuert werden können und welche Anteile den methodischen Verfahren nicht zugänglich, d.h. nicht formalisierbar, sind. Ohne eine fundierte Trennung zu Beginn könnte das Projekt für Krisenmanagement interessant werden. (Ergänzung für Scrum: Projekt Team organisiert sich selbst, so dass die Teammitarbeiter die Techniken, Instrumente, Werkzeuge eines Projektmanagers im herkömmlichen Stil in Teilen beherrschen müssen, z.B. Risikomanagement, Kostenmanagement...; Product Owner hat das Machtinstrument Product Backlog.)
- Integrierte Änderungssteuerung durchführen (Ergänzung für Scrum:Product Owner ist Prozessverantwortlicher.)
- Projekt oder Phase abschließen (Ergänzung für Scrum: Sprint abschließen)
- Interim Management
- Management auf Zeit ist ein Synonym für Interim Management im deutschsprachigen Ländern.
Interim Management ist eine zeitlich befristete Art des operativen Management in Linie oder in Projekten.
Im Vergleich zu Beratern übernehmen Interim Manager Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile ggf. neue Linienführung etabliert ist bzw. nach dem Relaunch der betreffenden Organisationseinheit.
Unser Interim Management Verständnis ist komplementär: Wir verbinden operatives Management als Prozessverantwortliche oder Projektmanager mit unseren Management Consulting Ansätzen für dynamische Märkte.
→ Interim Management - Management auf Zeit
- Interkulturelle Kompetenz
- Interkulturelles Wissen:
Franzosen trinken leidenschaftlich Wein.
Türken trinken kein Alkohol.
Interkulturelles Können:
Lass Dich nicht überraschen, wenn ein Franzose doch nicht Wein trinkt, während ein Türke Wein Liebhaber ist.
Interkulturelle Kompetenz - UnserVerständnis
- Interne Kunden
- Interne Kunden gibt es nicht, da es innerhalb des Unternehmens keine markwirtschaftlichen Beziehungen entstehen können.
- Irritation
- → Irritation Definition
- Ist-Kosten
- engl. Actual Cost
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