- Prozesssanierung
- Ausgangsfrage zur Prozess Sanierung:
In welcher Prozesskategorie soll welcher Prozess saniert werden?
- Prozessvermögen der Organisation PVO
- Wenn Unternehmen bilanzieren, stellen sie ihr Vermögen (Aktiven) und ihr Kapital (Passiven) zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber. Die Bilanz ist eine Bestandsrechnung, in der dokumentiert wird, wie sich das Vermögen zusammensetzt und wem dieses Vermögen gehört.
Die Vermögenswerte werden in die Kategorien
- Umlaufvermögen
- Anlagenvermögen
unterteilt.
Zum Umlaufvermögen gehören die Vermögensanteile, die sich im Rahmen der laufenden Geschäftstätigkeit erneuern bzw. anreichern:
- Liquide Mittel (Bankguthaben, Kasse)
- Wertschriften (Aktien, Obligationen)
- Forderungen (Kundenguthaben, Wechselguthaben)
- Vorräte (Rohstoffe, Hilfsstoffe, Halbfabrikate, Fertigfabrikate, Ware in Arbeit -work in progress WIP-)
- Transitorische Aktiven (Abgrenzposten als aktivierte Aufwendungen der Folgeperiode)
Das Anlagenvermögen beinhaltet die Posten, welche als Bestandteil der betrieblichen Infrastruktur zur Leistungserstellung zur Verfügung stehen:
- Materielles Anlagenvermögen (Gebäude, Grundstücke, Anlagen, Maschinen, Computer, Fahrzeuge, Mobiliar)
- Immaterielles Anlagenvermögen (Patente, Lizenzen, geistiges Vermögen - daher lesen wir in manchen Webpräsenzen "Mitarbeiter sind unser wichtigstes Vermögen")
- Beteiligungen sowie Finanzanlagen (längerfristig gehaltene Anteilsrechte an anderen Unternehmen)
Jedes Projekt in einem Unternehmen hat den Zweck der Anreicherung des Vermögens beizutragen.
Beim Prozessvermögen der Organisation im PMBOK Guide handelt es sich um das Unternehmensvermögen. In Projekten werden Vermögensanteile mit der Zielsetzung konsumiert, um am Ende das Unternehmensvermögen zu vergrößern. Anders ausgedrückt: Projekte verzehren die knappen Ressourcen des Unternehmens, um Wert zu schöpfen.
- Qualifizierung
- Qualifizierung ist die Einheit der Unterscheidung Lernen | Üben.
Maßnahmen zur Qualifizierung in dynamischen Märkten bestehen aus einer Mischung von trivialen und komplexen Vorgängen.
- Qualität planen
Engl. 8.1 Plan Quality
Von PMI zu Scrum :
Qualität wird durch Done-Kriterien definiert. Qualitätssichernde Maßnahmen sind Teil der Sprintplanung. Maßnahmen, die nicht vom Team gemacht werden, werden nicht explizit adressiert, können aber wichtig sein.
- Qualitätsmanagement in Projekten
- engl. Project Quality Management
Qualitätsmanagement in Projekten wird in drei Prozessen gelebt, dass die angeforderte Qualität in oszillierenden Wechselwirkungen mit Kosten und Zeit erreicht wird.
Drei Prozesse des Qualitätsmanagement in Projekten
- Qualität planen
- Qualitätssicherung durchführen
- Qualitätslenkung durchführen
In komplexen Projekten wirken überraschende Ereignisse von außen auf die Wechselwirkungen zwischen Kosten - Zeit - Qualität gravierend auf.
- Qualitätssicherung durchführen
- Engl. 8.2 Perform Quality Assurance
- Ressourcen für Vorgänge schätzen
- 6.3 Estimate Activity Resources
Von PMI zu Scrum : Aufwandschätzung wird vom Team gemacht
- Risiken identifizieren
- Engl. 11.2 Identify Risks
Die Eingangsleistungen vom Projektprozess Risiken identifizieren sind
- Risikomanagementplan
- Terminmanagementplan
- Kostenmanagementplan
- Scope Basisplan
- Schätzungen der Vorgangsdauer
- Schätzungen der Vorgangskosten
- Qualitätsmanagementplan
- Stakeholderregister
- Projektdokumente
- Prozessvermögen der Organisation
- Faktoren der Unternehmensumwelt
- 11.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen
- 11.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen
- 11.5 Risikobewältigungsmaßnahmenplanen
- 11.6 Risiken überwachen und steuern
- 7.1 Kosten schätzen
- 8.1 Qualität planen
- 12.1 Beschaffung planen
Mögliche Methoden, Techniken, Werkzeuge zur Gestaltung des Projekt Prozesses Risiken identifizieren sind
- Dokumentation-Reviews
- Information gathering techniques – Techniken zur Informationssammlung wie Brainstorming, Delphi-Methode, Befragungen, Grundursachenanalyse
- Checklistenanalysen
- Assumptions analysis - Annahmenanalysen
- Diagramm-Techniken wie Ursache-Wirkungsdiagramme, Prozessablaufpläne, Einflussdiagramme
- SWOT Analyse
- Expertenmeinungen - Fachurteile
- Risiko
- Zur Definition von Risiko in komplexem Umfeld verwenden wir die Unterscheidungen Risiko | Gefahr und Risiko | Chance.
Jenseits dieser Unterscheidung ist Schicksal.
Risiko | Gefahr
Innerhalb der Unterscheidung Risiko | Gefahr ist es ein Risiko, das Risiko zu ignorieren.
Kann man einer Gefahr vorbeugen, verkleinert man das Risiko.
Wenn man das Risiko eingeht, das Risiko nicht wahrzunehmen, macht man sich schuldig.
Risiko als Begriff der Unterscheidung Risiko | Sicherheit zu verwenden, setzt triviale Strukturen voraus und für dynamische Märkte nicht geeignet.
Beispiel:
Der Pilot eines zweisitzigen Fliegers geht Risiken ein. Der Begleiter setzt sich Gefahren aus. (Oder wähnt er sich in Sicherheit?).
- Risikoanalyse qualitativ durchführen
- Engl. 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis
<< Anfang < Vorherige 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Nächste > Ende >>