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Beschaffungen abschließen

Engl. 12.4 Close Procurements

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Beschaffungen durchführen

Engl. 12.2 Conduct Procurements

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Beschaffungen planen

Engl. 12.1 Plan Procurements

Von PMI zu Scrum : 

Scrum adressiert diesen Prozess nicht explizit.

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Beschaffungsmanagement in Projekten

engl. Project Procurement Management

Beschaffungsmanagement in Projekten wird in vier Prozessen zum Einkauf sowie Erwerb von Dienstleistungen oder/und Produkten für das Projekt gelebt.

Vier Prozesse des Beschaffungsmanagement in Projekten sind

• Beschaffungen planen 
• Beschaffungen durchführen    
• Beschaffungen verwalten
• Beschaffungen abschließen

Je nach den Umwelten des Projektes können die Prozesse des Beschaffungsmanagement so gestaltet werden, dass das Projekt in der beschaffungsspezifischen Auseinandersetzung mit seinen Umwelten brauchbare Handlunsgweisen für nachhaltige Erfolge findet.

Beispiel:

PMI^® - PMBOK^® Guide schlägt für den Prozess Beschaffungen planen folgende Techniken 

• Make or buy analysis
• Expert judgment - Fachurteil
• Fünf verschiedene Vertragstypen

vor. Zudem ist es nicht verboten, dass die Projektbeteiligte eine vierte Technik anwenden. Die Anwendung der Techniken erfolgt im Hinblick auf brauchbare Handlungsweisen. Die Projektbeteiligte fragen sich dabei nicht, ob sie mit PMI^® - PMBOK^® Guide agiles Projektmanagement machen könnten oder nicht, sondern wie sie auf die Irritationen seitens der Projektumwelten elegant reagieren können, damit ihr Projekt am Ende als Erfolg in die Geschichte eingeht.

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Budget festlegen

Engl. 7.2 Determine Budget

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Business Intelligence

Business Intelligence besteht aus drei Komponenten, die sich situationsbezogen oszillierend einander beeinflussen:

• Business IQ (ähnlich wie Human IQ, in der Praxis wird meistens auf ein Reporting Tool reduziert)
• Reflexionsintelligenz
• Erfahrungsintelligenz

» Intelligenz heißt, mit angemessenen Selektionen auf eine Situation zu reagieren « beschrieb Ashby (1961).

Nach George Spencer-Brown lassen alle kognitiven Operationen auf distinction ( das Unterscheiden ) zurückführen (1969). Durch die Unterscheidung wird der Prozess, das Team, das Unternehmen, das Projekt von der Umwelt getrennt. 

Durch die darauffolgende Operation indication ( das Bezeichnen ) werden die beiden Seiten der Unterscheidung zueinander in Verbindung gesetzt, um eine Einheit aus den beiden zu bilden: Prozesswelt, Teamwelt, Unternehmenswelt, Projektwelt.

Nicht nur Elektrotechniker wissen es: Ohne Strom gibt es keine Spannung. Unterscheiden Sie Strom und Spannung, erkennen Sie die Elektrizität als ihren Zusammenhang.

Für nachhaltige Erfolge in dynamischen Märkten bedarf die Organisation der Intelligenz, um unterscheiden und bezeichnen zu können. Dadurch beobachtet sie sich selbst als soziales System und ihre Umwelten Markt, Wirtschaft, Gesellschaft, um die Relevanz von Informationen für mögliche Erfolge zu bewerten. Im Vergleich zu trägen Märkten müssen Unternehmen heute in dynamischen Märkten schneller und in immer kürzer werdenden Zeiträumen auf äußere Situationen reagieren 

→ Autodynamik  

Unter diesem Aspekt sprechen wir von Dynamic Intelligence. Die herkömmlichen Business Intelligence Ansätze sind nur für träge Märkte geeignet. 

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Denkfehler:  

Business Intelligence trifft Business Process Management: Herr Müller trifft seine Gattin Frau Müller in eigenen Vierwänden.

Business Intelligence ist ein unentbehrlicher Bestandteil vom Business Process Management. Die Menschen in Unternehmensprozessen treffen im Rahmen ihrer Tätigkeit in Prozess-Operationen laufend Entscheidungen. Dabei schauen Sie sich auch die Messwerte, die ein Business Intelligence Tool errechnet. Sie reagieren mit angemessenen Selektionen auf eine konkrete Situation. 

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Business Performance Management

Für Business Performance Management BPM oder Corporate Performance Management CPM siehe:

→ Performance Management

Denkfehler: Business Performance Management ist Weiterentwicklung von Business Intelligence.

→ Mehrdeutigkeiten

→ Business Intelligence

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Business Process Management

Business Process Management - Deutsch Geschäftsprozessmanagement

Wir verstehen unter Business Process Management alle Unternehmensprozesse von der Strategieentwicklung bis zur Büroreinigung. Alle kosten dem Unternehmen Geld.

Was Business Process Management nicht nur ist

• der Einsatz vom einem Workflow Management Tool
• die Anwendung von einem Dokumentations- oder Visualisierungstool 

→ Prozessmanagement

→ Unternehmensprozesse

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Change Management

Change Management beschreibt das Management der permanenten Anpassung der Wertschöpfungsdynamiken eines Unternehmens an die Veränderungen dynamischer Märkte in seiner Umwelt.

Die Dynamik der globalen Märkte stellt herkömmliche Change Management Ansätze in Frage, in denen die Verhaltenskultur der Unternehmenskultur gleich gesetzt wird. Man versucht nur die Spielszenen auf der Vorderbühne zu optimieren und hofft dadurch, auch die Werte in der Hinterbühne indirekt zu verändern. "Wie Sie Widerstände überwinden?" ist der meistgelesene Satz von Experten der herkömmlichen Ansätze.

Wir fragen: "Müssen Sie jeden Widerstand überwinden?"

Die Wertekultur lässt sich weder entwickeln noch gestalten. Um sie zugunsten des Unternehmens in Gebrauch zu nehmen, sind neue Ansätze erforderlich.  

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Claim Management

Claim Management - Deutsch Nachforderungsmanagement

Claim Management nach DIN 69905 beschreibt die Überwachung und Beurteilung von Abweichungen sowie Änderungen und deren wirtschaftlichen Folgen zwecks Ermittlung und Durchsetzung von Ansprüchen.

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