Agiles Projektmanagement ist nur möglich, wenn die Wertekultur eines Unternehmens für seine Projekte die Grundlage bildet. Das viel zitierte Vertrauen, das für agiles Projektmanagement fundemental wichtig sein soll, befindet sich in der Wertekultur und ist in Worten nicht kommunizierbar. Übrigens auch die klassisch geführten Projekte waren nur dann erfolgreich, wenn das Vertrauen das Projektgeschehen geprägt hat. 

→ Kultur  

Mit "Chaka! Wir werden jetzt agil!" kann das agile Projekmanagement nicht praktiziert werden. Das Dilemma von Unternehmen, die nach einem Seminar für agiles Projektmanagement die Kurve in Richtung Agilität nicht kriegen, liegt darin, dass sie nach dem Motto "Du machen agil!" die Verhaltenskultur in ihren Projekten zu verändern versuchen. Das vergebliche Feilen an den Soft Skills von Projektbeteiligten sorgt um noch größere Frustration.       

Das Eigenschaftswort agil bedeutet, dass das Projekt in der Lage ist, seine Eigendynamik an die Komplexität seiner Umgebung anzupassen. Für agiles Projektmanagement muss man davon ausgehen, dass nicht alle Zusammenhänge analytischen Algorithmen zugänglich sind. Der gekonnte Umgang mit komplexen Problemen ist der kritische Erfolgsfaktor für agiles Projektemanagement.  

Agiles Projektmanagement bedeutet für uns das Projektmanagement in dynamischen Umwelten.