Beschaffungsmanagement in Projekten wird in vier Prozessen zum Einkauf sowie Erwerb von Dienstleistungen oder/und Produkten für das Projekt gelebt.

Vier Prozesse des Beschaffungsmanagement in Projekten sind

• Beschaffung planen
• Beschaffung durchführen
• Beschaffung verwalten
• Beschaffung abschließen  

Beispiel:

PMI® - PMBOK® Guide schlägt für den Prozess Beschaffung planen folgende Techniken

• Make or buy analysis
• Expert judgment - Fachurteil
• fünf verschiedene Vertragstypen

vor.

Zudem ist es nicht verboten, dass die Projektbeteiligte eine vierte Technik anwenden. Die Anwendung der Techniken erfolgt im Hinblick auf brauchbare Handlungsweisen.

Die Projektbeteiligte fragen sich dabei nicht, ob sie mit PMI® - PMBOK® Guide agiles Projektmanagement machen könnten oder nicht, sondern wie sie auf die Irritationen seitens der Projektumwelten elegant reagieren können, damit ihr Projekt am Ende als Erfolg in die Geschichte eingeht.

→  Beschaffungsmanagement in Projekten Seminar