Earned Value Management soll zur Fortschrittsmessung und -bewertung im Rahmen des Projekt Performance Management dienen. Dabei wird die aktuelle Termin- und Kostensituation durch Kennzahlen beschrieben:

PC Plankosten planned cost

AC Istkosten actual cost

EV Leistungswert earned value

SV Planabweichung schedule variance

CV Kostenabweichung cost variance

SPI Zeiteffizienz schedule performance index

CPI Kosteneffizienz cost performance index

Im Laufe der Zeit sind weitere Kennzahlen entwickelt worden.

Die Kennzahlen ermöglichen eine vergangenheitsbezogene Projekt Performance Bewertung. Dabei ist Leistungswert die zentrale Kennzahl in diesem Modell zur Kontrolle des Projektfortschritts und den damit verbundenen Kosten.

Für komplexe Projekte erweitern wir die Bewertung durch die Berücksichtigung der Umweltdynamiken.

→ siehe hierzu Critical Chain. A Business Novel Kapitel 9