1. Führung als Mittelpunkt des Gruppenprozesses
2. Führung als Persönlichkeit des Führers
3. Führung als Fähigkeit, bei anderen Einverständnis zu erreichen
4. Führung als Ausübung von Einfluß
5. Führung als Handlung oder Verhalten
6. Führung als eine Form der Überredung bzw. Überzeugung
7. Führung als Machtbeziehung
8. Führung als Instrument der Zielerreichung
9. Führung als Ergebnis der Interaktion
10. Führung als Rollendifferenzierung
11. Führung als Initiierung von Strukturen

Um Führung zu beschreiben, legen wir die kausalen und strukturellen Kopplungen zwischen Führende | Geführte zugrunde.

Im Fall kausaler Kopplungen sind Führende | Geführte durch Vorher-Nachher-Beziehungen verbunden. Der Führende weist vorher an, die Geführten führen anschließend aus.

Sind der Führende und die Geführten strukturell gekoppelt, operieren Sie im den gleichen Lebensraum gleichzeitig. Für Entscheidungen und Handlungen entfällt "Wenn - Dann". Die Grundvoraussetzung für Führung in strukturellen Kopplungen ist das Vertrauen in Kompetenz.

Die Geführten müssen in die Kompetenz des Führenden vertrauen und umgekehrt.

→ Steuerung

→ Management

Denkfehler: Führung statt Management (, da Management die Einheit der Unterscheidung Führung | Steuerung ist!)

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