Integrationsmanagement in Projekten beschreibt sechs Prozesse, um aus der Vielfalt der verschiedenen Projektmanagementelemente eine Einheit für das jeweilige Projekt abzubilden.

Wir verstehen unter dem Prozess » Projektdurchführung lenken und leiten « , dass sowohl die Projektleiter als auch das Projektteam die Leistungserbringung auf eigenen Stil lenken bzw. leiten. Insbesondere in komplexen Projekten gelingt die Integration nur dann, wenn die Elementenvielfalt  -basierend auf gelebten Prinzipien- beibehalten wird.    

Sechs Prozesse  des Integrationsmanagement in Projekten

• Projektauftrag entwickeln (Projektauftrag 
• Projektmanagementplan entwickeln (Auch für agiles Projektmanagement ist eine Planung erforderlich. Die Frage dabei, wie man ein agiles Projekt plant!)
  
• Projektdurchführung lenken und leiten (Projektleistungserbringung lenken und leiten)

• Projektarbeit überwachen und steuern (Projektteam führen und steuern)

Komplexe Projekte lassen sich nicht -z.B. wie hochautomatisierte Produktionsanlagen- steuern. Durch die Unterscheidung Führung | Steuerung wird sichtbar, welche Anteile der Projektarbeit gesteuert werden können und welche Anteile den methodischen Verfahren nicht zugänglich, d.h. nicht formalisierbar, sind. Ohne eine fundierte Trennung zu Beginn könnte das Projekt für Krisenmanagement interessant werden. (Ergänzung für Scrum: Projekt Team organisiert sich selbst, so dass die Teammitarbeiter die Techniken, Instrumente, Werkzeuge eines Projektmanagers im herkömmlichen Stil in Teilen beherrschen müssen, z.B. Risikomanagement, Kostenmanagement...; Product Owner hat das Machtinstrument Product Backlog.) 

• Integrierte Änderungssteuerung durchführen (Ergänzung für Scrum:Product Owner ist Prozessverantwortlicher.)
• Projekt oder Phase abschließen (Ergänzung für Scrum: Sprint abschließen)