- Projekt
- Projekt - Engl. Project
Definition PMBOK® Guide 4th Edition (Kapitel 1.2, Seite 5):
»Ein zeitlich definiertes Vorhaben mit dem Ziel, ein einmaliges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu schaffen.«
So ähnlich definieren auch DIN, IPMA, GPM u.a. ein Projekt.
So einfach ist es allerdings nicht:
Unter Projekt verstehen wir eine temporär gebildete betriebliche Organisation, die von Unternehmensprozessen initiiert wird. Der Projektauftrag kommt vom initiierenden Unternehmensprozess.
Projekte, d.h. Projektorganisationen, sind soziale Systeme.
Sie bestehen aus einer Anzahl von Operationen, die sich auf das gemeinsame Problem im Projektauftrag beziehen.In der Planungsprozessgruppe werden die Operationen unter zeitlichen und finanziellen Aspekten vernetzt. Dadurch bildet sich die Struktur des Projektes.
Die Operationen haben komplizierte und komplexe Anteile. Je nach dem Projektauftrag gestaltet sich das Verhältnis der Anteile. Je dynamischer die Projektumwelt ist, desto dominanter sind die komplexen Anteile.
Komplizierte Anteile sind analytischen Verfahren zugänglich, so dass sie mit bewährten Methoden analysiert, geplant, modelliert und dokumentiert werden. Die kausale Logik kommt voll zur Geltung.
Komplexe Anteile sind analytischen Verfahren nicht zugänglich. Hier hat das Projektteam mit Überraschungen zu tun. Es benötigt im Moment der Überraschung eine passende Idee.
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