Definition PMBOK^® Guide 4th Edition :

Ein zeitlich definiertes Vorhaben, das unternommen wird, um eindeutige Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse zu erstellen.

So ähnlich definieren auch DIN, IPMA, GPM u.a. ein Projekt.

So einfach ist es allerdings nicht:

Unter Projekt verstehen wir eine temporär gebildete betriebliche Organisation, die von Unternehmensprozessen angestoßen wird. Der Projektauftrag kommt vom initiierenden Unternehmensprozess.

Projekte sind soziale Systeme.

In der Planungsprozessgruppe werden die Operationen unter zeitlichen und finanziellen Aspekten vernetzt. Dadurch bildet sich die Struktur des Projektes.

Die Operationen haben komplizierte und komplexe Anteile. Je nach dem Projektauftrag gestaltet sich das Verhältnis der Anteile. Je dynamischer die Projektumwelt ist, desto dominanter sind die komplexen Anteile.

Komplizierte Anteile sind analytischen Verfahren zugänglich, so dass sie mit bewährten Methoden analysiert, geplant, modelliert und dokumentiert werden. Die kausale Logik kommt voll zur Geltung. 

Komplexe Anteile sind analytischen Verfahren nicht zugänglich. Hier hat das Projektteam mit Überraschungen zu tun. Es benötigt im Moment der Überraschung eine passende Idee. 

Mesut Özil im Interview mit Kölner Express: "Wenn der Gegenspieler kommt, muss man schnell entscheiden. Ich denke, dass ich diese Gabe habe."

Was ist, wenn der Gegenspieler Mesut Özil unangenehm überrascht oder wenn seine Entscheidung riskant war? Die Antwort liefert er im gleichen Interview selbst:

"Frage:

Ihre Spielweise birgt Risiken. Wie wichtig ist die Rückendeckung der erfahrenen Mitspieler?

Antwort:

Michael Ballack oder Philipp Lahm sagen mir immer: Wir sind hinter dir, du hast alle Freiheiten nach vorne – das macht vieles leichter. "