- Projektauftrag entwickeln
- Projektauftrag (wir bevorzugen Projekt Charter) ist das Dokument, das vom Auftraggeber des Projektes herausgegeben wird, der die Existenz des Projektes formell genehmigt. Der Projektmanager wird offiziell berechtigt, organisatorische Einsatzmittel für Projektvorgänge einzusetzen.
Mit dem genehmigten Projektauftrag wird das Projekt formell begonnen.
Rollenbezeichnungen Initiator oder Sponsor entsprechen der Bedeutung vom Auftraggeber nicht: Weder Fisch noch Fleisch.
Bei der Entwicklung des Project Charter ( Projektauftrag ) für Scrum Projekte ist der Prozesseigner Scrum Product Owner.
Projektmanager PMI oder Scrum Teams müssen die Umwelten ihres Projektes identifizieren, um die Einflussfaktoren definieren.
→ Enterprise Environmental Factors EEF
Den Projektauftrag benötigen die Projektprozesse
- Projektmanagementplan entwickeln
- Anforderungen sammeln
- Inhalt und Umfang definieren
- Stakeholder identifizieren
als Eingangsgröße.
Um den Projektauftrag entwickeln zu können, ist je nach dem Vorhaben
- Leistungsbeschreibung für das Projekt (Statement of Work SOW), z.B. Business Need, Produkt Scope Beschreibung, Strategischer Plan (in der Regel erstellt durch Portfolio Management),
- Business Case oder
- Vertrag mit einem externen Kunden
als Eingangsgröße erforderlich.
Hinzu kommen die Faktoren der Unternehmensumwelt und die Prozessvermögen der Organisation, welche zur Prozessgestaltung Projektauftrag entwickeln erforderlich sind.