Im PMBOK® Guide wird für den Projekt Prozess - Projektteam leiten als Kernaufgaben

• Bewertung der Leistungen der Projektmitarbeiter (Nicht nur Stundenzettel sammeln!)
• Erteilung von Feedback (Reflexion trifft besser!) 
• Lösung von Problemen
• Kontrolle von Änderungen zur Leistungsoptimierung (Performance Verbesserung)

vorgeschlagen.

Eine gänzlich andere Rolle wird für den ScrumMaster vorgesehen:

Der ScrumMaster stellt sicher, dass das Scrum Team die Praktiken und Regeln von Scrum einhält. Der ScrumMaster hilft dem Scrum Team und der Organisation das Scrum Rahmenwerk einzuführen. Er zeigt dem Projektteam durch Coaching und Anleitung, wie es produktiver werden und Arbeitsergebnisse von höherer Qualität erzielen kann. Der ScrumMaster hilft dem Team, Selbst-Organisation und funktionsübergreifendes Arbeiten zu verstehen und anzuwenden.

Was ScrumMaster nicht einhalten, aber beobachten kann, sind die Werte. Er begleitet das Projektteam bei der Transformation vom organisierten Verhalten zur autodynamischen Organisation, indem er vor allem auf Basis der Wertekultur eigenständige Entscheidungsfindung der Projektmitarbeiter fördert.

→ Scrum Master Seminar