Die Eingangsleistungen vom Projektprozess Risiken identifizieren sind

1. Risikomanagementplan
2. Terminmanagementplan
3. Kostenmanagementplan
4. Scope Basisplan
5. Schätzungen der Vorgangsdauer
6. Schätzungen der Vorgangskosten
7. Qualitätsmanagementplan
8. Stakeholderregister
9. Projektdokumente
10. Prozessvermögen der Organisation
11. Faktoren der Unternehmensumwelt 

• 11.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen
• 11.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen
• 11.5 Risikobewältigungsmaßnahmenplanen
• 11.6 Risiken überwachen und steuern
• 7.1 Kosten schätzen
• 8.1 Qualität planen
• 12.1 Beschaffung planen

Mögliche Methoden, Techniken, Werkzeuge zur Gestaltung des Projekt Prozesses Risiken identifizieren sind

• Dokumentation-Reviews
• Information gathering techniques – Techniken zur Informationssammlung wie Brainstorming, Delphi-Methode, Befragungen, Grundursachenanalyse
• Checklistenanalysen
• Assumptions analysis - Annahmenanalysen
• Diagramm-Techniken wie Ursache-Wirkungsdiagramme, Prozessablaufpläne, Einflussdiagramme
• SWOT Analyse
• Expertenmeinungen - Fachurteile