Dafür schützt er das Team während der Iterationen (Scrumisten nennen sie Sprint) vor aus der Projektumwelt kommenden Störungen.  

Damit die Eigendynamik des Projektes nicht in chaotische Zustände ausufert, trägt er Sorge für die Einhaltung des Scrum Regelwerkes und räumt Hindernisse, die in täglichen Daily Scrums adressiert werden, aus dem Weg, indem er aufkommende Fragen und Probleme zeitnah klärt.

Der Scrum Master ist Projektmanager, der das Projektteam führt, ohne es zu steuern. (Uns sind Projektmanager bekannt, die diese Art der Teamführung seit vielen Jahren praktizieren, ohne dabei zu wissen, dass sie Scrum Master genannt werden können.) 

Ken Schwaber hat bewusst einen anderen Namen als Projektmanager gewählt, weil es sich dabei um eine andere Verantwortlichkeit handelt. In der Praxis geht die Rollenbesetzung oft schief, weil man es lediglich dabei belässt, die Rolle des Projektmanagers "umzutaufen".

Wir bezeichnen Scrum Master » der Erkenntnisbaum des Scrum Projektes  «.