Oder doch? Der Gestaltungsrahmen Scrum für überschaubare IT Software-Entwicklungsprojekte könnte eher mit ruck (das angeordnete Gedränge im Rugby-Union-Sport) identifiziert werden.

Scrum - das Angeordnete Gedränge ist in verschiedenen Varianten des Rugbysports die Standardsituation, um das Spiel nach kleineren Regelverstößen, einem unerlaubten Vorwärtsspielen des Balles oder nach einem Aus (nur im Rugby League) neu zu starten. Einwurf erhält die Mannschaft, die den Regelverstoß nicht begangen hat.

Scrum soll den IT Software-Entwicklungsprojekten ermöglichen, dass ihre  Eigendynamik sich kontinuierlich am Dynamikgefälle zwischen ihrer Umwelt und sich selbst orientiert.

Die Ergebnis-Verantwortung wird auf zwei Rollen verteilt:

• Product Owner für Projekt- sowie Release-Ergebnisse
• Scrum Team für Sprint-Ergebnisse

Jedes einzelne Mitglied im Scrum Team trägt nicht nur für sein eigenes Tun, sondern auch für das gemeinsame Produkt Verantwortung.

In unseren Projekten hören wir zu Beginn öfters das Argument: "Unsere Projektmitarbeiter übernehmen aber nicht gerne Verantwortung und machen nur das, was der Projektmanager ihnen vorgibt." 

Pech. Die Scrum Team Mitglieder haben gar keinen Chef, Signora! Sie müssen nach dem Leitbild "Selbst ist die Frau/der Mann" agieren.

Was ist mit dem Scrum Master? Er nimmt dem Scrum Team keine operative Verantwortung ab.  

Die Fähigkeit zur Selbstorganisation des Projektteams ist für Scrum Projekte der kritische Erfolgsfaktor.

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