• Datenhoheit bedeutet, dass Daten immer einen verantwortlichen Eigner haben.
• Mit ihm kann Inhalt und Qualität der Daten vereinbart werden.
• Die Einhaltung der Vereinbarungen des Datenmanagements ist in Gestalt der Zertifikate messbar. Aussagekraft und Güte der publizierten Geschäftsinformationen stehen in einem eindeutigen Zusammenhang zu den beteiligten Datenverarbeitungssystemen und ihren Betreibern.
• Die Integrationsfähigkeit der IT-Landschaft ist keine losgelöste technische Problemstellung und rückt mehr in die Verantwortung der Betreiber, deren Leistungsfähigkeit im Zusammenhang mit den Erkenntnissen über die Unternehmensprozesse sichtbar wird.

Zertifikat für Datenqualität

• Die Qualität der Daten und Informationen muss für eine effiziente Datenlogistik mess und steuerbar sein.
• Die Nutzer zertifizieren ihre Qualitätsanforderungen an die Daten.
• Das Datenmanagement fungiert prozessübergreifend entlang des Wertschöpfungsnetzwerkes als Zertifizierungsinstitution.
• Im Fokus des zentralen Integrationsbestrebens liegen die Aspekte: Aktualität, Präzision und Vergleichbarkeit.
• Den Datenqualitätszertifikaten kann man neben technischen und organisatorischen Informationen über die einzelnen Systeme im Wesentlichen Angaben über verwendete Stammdaten und deren Aktualität entnehmen.
• Jeder ausgetauschte und dargestellte Wert muss anhand des mitgelieferten Zertifikats eindeutig zu Herkunft und Bezug zuordenbar sein.

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Die Ermüdung der Zuhörenden durch Folienlawine hat einen Namen.

Eine Planungstechnik, bei der Projekt Scope ( wir verwenden Scope statt Inhalt und Umfang, auch wenn es Denglisch wird ) und Prozessergebnisse ( Delivarebles ) in sich geschlossene und führbare Komponenten aufgeteilt werden. Das Ziel dabei ist, dass

• zum einen die Führung und Steuerung der Projektoperationen möglich wird,
• zum anderen die Beteiligten an den Projektoperationen an der autodynamischen Organisation nicht verhindert werden.

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Produkte, Ergebnisse oder Dienstleistungen, welche in Projekten, Prozessen oder Phasen gemäß des Auftrages und der Anforderungen produziert bzw. erbracht werden.

• Gegenwartsbaum
• Dilemma Wolke
• Zukunftsbaum
• Vorbehalt der negativen Nebenwirkung
• Voraussetzungsbaum
• Umsetzungsbaum 

sollen ein System systematisch zu analysieren, zu verbessern und folgende drei Fragen in Veränderungsvorhaben zu beantworten helfen:

• Was soll geändert werden?
• Wohin soll die Veränderung führen?
• Wie soll die Veränderung initiiert werden?

→ tural on management

Neben den Wenn-dann-Beziehungen der kausalen Kopplungen identifizieren wir  strukturelle Kopplungen zur Darstellung der Zusammenhänge zwischen den Kernproblemen und den sogenannten "unerwünschten" Effekten. Das Problem Engpass wird dadurch präziser beschrieben.

Zu unserem Werkzeugkasten für Management Consulting Services, Projektmanagement und Seminare gehören Denkwerkzeuge, mittels derer unsere Kunden die Kraft des eigenen Denkens für Probleme dynamischer Märkte entdecken. 

Für den Begriff Denkwerkzeuge lieferten uns Humberto R. Maturana und Francisco J. Varela den Theorie-Hintergrund. Hier ist ein Auszug aus ihrem Buch »El árbol del conocimiento« (1984)

Einheiten

Eine Einheit ist durch einen Akt der Unterscheidung definiert. Immer dann, wenn wir in unseren Beschreibungen auf eine Einheit Bezug nehmen, implizieren eine Operation der Unterscheidung, die die Einheit definiert und möglich macht.

Unterscheidungen

Immer wenn wir auf etwas implizit oder explizit Bezug nehmen, haben wir bereits ein Unterscheidungskriterium festgelegt.

Beispiele für Denkwerkzeuge:

• Performance ist die Einheit der Unterscheidung von Messen und Bewerten
• Elektrizität ist die Einheit der Unterscheidung von Strom und Spannung
• Management ist die Einheit der Unterscheidung von Führen und Steuern
• Führen ist die Einheit der Unterscheidung von Irritieren und Verwalten
• Kultur ist die Einheit der Unterscheidung von Frontstage und Backstage
• Kompetenz ist die Einheit der Unterscheidung von Wissen und Können

Practice what you preach ! - englisches Sprichwort

Übersetzt:

Die Denkwerkzeuge entfalten sich für nachhaltige Erfolge dann, wenn man sie in der Praxis tatsächlich anwendet. 

Ohne Übung in der praktischen Handhabung der Unterscheidungen können die Denkwerkzeuge zum Umgang mit nichttrivialen Anteilen nicht gebraucht werden.

... " that Total Project Control TPC views the entire project process, from initial conception through delivery to the customer, as a coherent whole. It offers a major improvement over traditional project management ..."  

siehe auch

→ Kohärenzkräfte  

DIPP Indikator:

DIPP = Expected Monetary Value EMV / Estimate to Complete ETC

s. Projektauftrag entwickeln

Wir empfehlen Projekt Charter anstatt Projektauftrag zu verwenden. Den Arbeitsinhalt dieses Prozesses symbolisiert Project Charter treffender.

Sicht Kunde:

Kunden können unter verschiedenen Anbietern wählen, z.B. unter ALDI, LIDL, REWE.

Sicht Anbieter:

Anbieter können unterschiedliche Kunden bedienen bzw. beliefern. Sie sind nicht auf einen einzigen Kunden angewiesen.

Mehr als eine mathematische Methode, die drei Schätzungen von Kosten und Zeit (optimistischste, wahrscheinlichste, pessimistischste) verwendet, um die Genauigkeit der Schätzungen von Kosten und Zeit zu verbessern. 

In der Unternehmenspraxis kritisieren Risikomanager nicht selten die statistischen Momentaufnahmen dieser Methode. Verwendet man die Drei-Punkte-Schätzung ohne ein solides Komplexitätsverständnis, hat man zwar Zahlen, aber keinen Bezug zur Praxis der komplexen Projekte.

Wir definieren die Dynamik eines sozialen Systems (Unternehmen, Team, Linie, Projekt) an der Nahtstelle zwischen diesem System und seiner Umwelt.

Dynamik Definition

Dynamische Märkte Definition

Unser Beratungsansatz zu Consulting für dynamische Märkte