→ Unternehmensumwelt bzw. Unternehmensumfeld

Im PMBOK^® Guide sind folgende Beispiele für Faktoren der Unternehmensumwelt FUU (etwas kunterbunt) aufgezählt:

• Organisationskultur
• Organisationsstruktur
• Organisationsprozesse
• Regierungs- oder Branchenstandards wie Vorschriften von Aufsichtsbehörden, Verhaltenskodices, Produktstandards, Qualitätsstandards, Verarbeitungsstandards
• Infrastruktur wie bestehende Einrichtungen, Betriebsmittel
• Kompetenzen bestehender personeller Ressourcen
• Personalverwaltung
• Arbeitsgenehmigungssysteme des Unternehmens
• Bedingungen der Unternehmensumwelt Markt 
• Risikotoleranzen der projektinternen und projektexternen Stakeholder
• Politisches Klima z.B. in der Unternehmensumwelt Gesellschaft
• Etablierte Kommunikationskanäle der Unternehmensorganisation
• Kommerzielle Datenbanken 
• Projektmanagement-Informationssysteme 

Earned Value Management soll zur Fortschrittsmessung und -bewertung im Rahmen des Projekt Performance Management dienen. Dabei wird die aktuelle Termin- und Kostensituation durch Kennzahlen beschrieben:

PC Plankosten planned cost

AC Istkosten actual cost

EV Leistungswert earned value

SV Planabweichung schedule variance

CV Kostenabweichung cost variance

SPI Zeiteffizienz schedule performance index

CPI Kosteneffizienz cost performance index

Im Laufe der Zeit sind weitere Kennzahlen entwickelt worden.

Die Kennzahlen ermöglichen eine vergangenheitsbezogene Projekt Performance Bewertung. Dabei ist Leistungswert die zentrale Kennzahl in diesem Modell zur Kontrolle des Projektfortschritts und den damit verbundenen Kosten.

Für komplexe Projekte erweitern wir die Bewertung durch die Berücksichtigung der Umweltdynamiken.

→ siehe hierzu Critical Chain. A Business Novel Kapitel 9

In der antiken Rhetorik bezeichnete der Begriff flosculus (Blümchen) eine verhüllende Redeweise. 

Gebildete Menschen pflegten bis ins 19. Jahrhundert auf Lateinisch sub rosa ( unter einer Rose ) zu verwenden.

Wenn Menschen in Unternehmen, Projekten, Prozessen etwas durch die Blume sagen, gewähren einen Einblick durch das Schlüsselloch in ihre Hinterbühne.

So freuen wir uns immer, wenn unsere Kunden oder Teilnehmer unserer Seminare ihre Floskeln erzeugen.

• Recognize cultural differences
• Respect other cultures and values
• Reconcile differences rooted in cultural diversity  
• Realize business opportunities

→ Fons Trompenaars zu Diversity

→ Cross cultural Management

So können möglichst wichtige kausale Produktentscheidungen durch virtuelle Versuche abgesichert werden. Fehlfunktionen könnten dadurch schon sehr früh erkannt, die Produktqualität gesteigert, die time-to-market verkürzt und Anlaufprobleme reduziert werden.

→ Projektmanagement in der Automobilindustrie Seminar

1. Führung als Mittelpunkt des Gruppenprozesses
2. Führung als Persönlichkeit des Führers
3. Führung als Fähigkeit, bei anderen Einverständnis zu erreichen
4. Führung als Ausübung von Einfluß
5. Führung als Handlung oder Verhalten
6. Führung als eine Form der Überredung bzw. Überzeugung
7. Führung als Machtbeziehung
8. Führung als Instrument der Zielerreichung
9. Führung als Ergebnis der Interaktion
10. Führung als Rollendifferenzierung
11. Führung als Initiierung von Strukturen

Um Führung zu beschreiben, legen wir die kausalen und strukturellen Kopplungen zwischen Führende | Geführte zugrunde.

Im Fall kausaler Kopplungen sind Führende | Geführte durch Vorher-Nachher-Beziehungen verbunden. Der Führende weist vorher an, die Geführten führen anschließend aus.

Sind der Führende und die Geführten strukturell gekoppelt, operieren Sie im den gleichen Lebensraum gleichzeitig. Für Entscheidungen und Handlungen entfällt "Wenn - Dann". Die Grundvoraussetzung für Führung in strukturellen Kopplungen ist das Vertrauen in Kompetenz.

Die Geführten müssen in die Kompetenz des Führenden vertrauen und umgekehrt.

→ Steuerung

→ Management

Denkfehler: Führung statt Management (, da Management die Einheit der Unterscheidung Führung | Steuerung ist!)

Führung (Leadership) Seminare