- Versus Charmanterie
- Verhaltensmuster: Begriffe ohne Vorqualifizierung (zum großen Teil ohne jegliche Ahnung) gegeneinander stellen, um sich wichtig zu machen.
Einige Paradebeispiele für das Schubladendenken:
- Effektivität versus Effizienz
- einfach versus komplex
- kompliziert versus trivial
- Agiles Projektmanagement versus klassisches Projektmanagement
- Projektmanagement versus Prozessmanagement
- top down versus bottom up
Ein Vorschlag von uns an Versus-Experten:
Deine rechte Gehirnhälfte versus deine linke Gehirnhälfte
- VERT
- VERT bezeichnet stochastische Zeitplanung und Kostenplanung
- Vertrauen
- Vertrauen | Misstrauen
- Vertrauen führt!
- Misstrauen kontrolliert!
Wenn Vertrauen fehlt, kann man dennoch zusammenarbeiten. Dies bedeutet nicht, dass Misstrauen durch Vertrauen ersetzt wird.
Die Absicherung durch Bestätigungsanforderung eines e-Mails oder akkurate Protokollierung jeder Kleinigkeit ist ein Zeichen des Misstrauens.
Vertrauen gehört zu den Werten in der Hinterbühne. Das bestehende Misstrauen kann durch Appelle oder Trainings "Sei lieb zueinander! Vertraut Euch wieder!" nicht in Vertrauen verwandelt werden.
Wenn Mitarbeiter zu ihrem Chef aufgrund ihrer erlebten Erfahrungen nicht vertrauen, können trotzdem unter ihm arbeiten. Aber sie sind permanent in Lauerstellung. Wenn das Vertrauen nicht zu den Werten des Chefs gehört, dann hilft ihm überhaupt nicht, dass er "Führungstrainings" absolviert oder von Management Coachs begleitet wird, um seine Mitarbeiter anschließend durch Vertrauen zu führen.
- Vision
- Ohne Visionäre gibt es keine Visionen: Ohne Steve Jobs keine i-Visionen. Seine i-Visionen treiben ihn an.
Die von einer Unternehmenseinheit elegant formulierte Leitidee hat nicht die Ausstrahlungskraft eines Visionärs. Nur, Visionäre a la Steve Jobs sind nicht an jeder Ecke zu finden.
- Vorgang
- Engl. - Activity
Aktivität? Aufgabe? Vorgang? Eine Komponente der Arbeit? Terminplanvorgang?
Alle Wege führen nach Rom: Externe und interne Stakeholder der Projekte meinen damit die Operationen eines Projektes. Dabei kommt es auf die Sichtweise des Beobachters an, auf welcher Seite des magischen Hexagons er steht.
Um einen Vorgang zu bezeichnen, machen wir die Unterscheidung:
Trivialer Vorgang | Nichttrivialer Vorgang
oder
komplizierter Vorgang | komplexer Vorgang
Prozesse und Projekte beinhalten beide Typen.
Hinweis: trivial ist kein Synonym für "einfach".
- Vorgänge festlegen
- Engl. 6.1 Define Activities
Wir bevorzugen die Bezeichnung Aktivitäten statt Vorgänge
Von PMI zu Scrum : Sprint planning → Sprint backlog
- Vorgangsdauer schätzen
- Engl. 6.4 Estimate Activity Durations
Von PMI zu Scrum:
Vorgangsdauern werden nicht geschätzt, sondern verbleibende Aufwände getrackt (täglich)
- Vorgangsfolgen festlegen
- Engl. 6.2 Sequence Activities
Wir bevorzugen den Begriff Aktivität dem Begriff Vorgang.
Von PMI zu Scrum : In Scrum Projekten wird nicht festgelegt, sondern für kurze Iterationen in täglichen Meetings besprochen