- Abnahmekriterien
- engl. Acceptance Criteria
Die Kriterien, die erfüllt sein müssen, damit die Ergebnisse eines Projekts, z.B. Produkte, Services oder IT System, abgenommen werden.
Unterscheidung: Leistung | Erfolg
Dass das Projekt die Leistungen erbracht hat, bedeutet nicht immer, dass es ein Erfolg wurde.
- Adaptive Prozesse
- Adaptive Prozesse im Themenfeld Maschinen und Anlagen
Die Entwicklung adaptierbarer Fabrikanlagen soll zur Erreichung höherer Auslastung durch
- (regelbasierte, methodenbasierte, formale) Flexibilität sowie
- Wandlungsfähigkeit
bei geänderten Anforderungen beitragen.
Über mögliche Lösungsansätze hatten wir mit diskutiert (80er, 90er):
- Aufbau von modularen technischen Systemen, die frei konfigurierbar sind,
- Entwicklung von kleineren, flexibel nutzbaren und integrierbaren Einheiten,
- Entwicklung von skalierbaren technischen Systemen.
Adaptive Prozesse und selbstadaptierende Fertigungssysteme zielen auf die Entwicklung folgender Algorithmen und Verfahren für die adaptive Produktion:
- Selbstoptimierung zur autonomen Anpassung an geänderte Bedingungen
- Selbstorganisation von Kooperationen zwischen Maschinen, Anlagen und Komponenten (Können sich die codeverarbeitenden Systeme selbst organisieren? Ist die Technologie schon so weit fortgeschritten, um das Bewusstseinssystem des Menschen zu ersetzen?).
Eine adaptive Produktion stellt erhöhte Anforderungen an die
- Planung,
- Steuerung und
- Überwachung
der Abläufe in adaptiven Prozessen und ist sehr wissensintensiv (explizites Wissen).
- AGIL Schema
- AGIL Schema vom amerikanischen Soziologen Talcott Parsons beschreibt die elementaren Fähigkeiten, die soziale Systeme zur Selbsterhaltung erfüllen müssen.
Adaptation / Anpassung
Die Fähigkeit eines Systems, auf die sich verändernden Umwelten zu reagieren, sich anzupassen. Ashby läßt sich grüßen!
Goal Attainment / Zielverfolgung
Die Fähigkeit eines Systems, im Hinblick auf Anpassung Ziele zu definieren und zu verfolgen.
Integration / Eingliederung
Die Fähigkeit eines Systems, Kohäsion (Zusammenhalt) und Inklusion (Einschluss) herzustellen und abzusichern. Im unternehmerischen Kontext sprechen wir vom Zusammenhalt von Strategie - Struktur - Kultur.
Latency bzw. Latent Pattern Maintenance / Aufrechterhaltung
Die Fähigkeit eines Systems, grundlegende Strukturen und Muster der Wertekultur aufrechtzuerhalten.
Schade, dass PMI und Verfasser vom PMBOK 4th Edition Talcott Parsons noch nicht entdeckt haben. Für Projektmanager wäre sein AGIL Schema ein Gewinn.
- Agile Organisation
- Ist Ihre Organisation agil?
Geraten Sie nicht gleich in Gedankenpanik:
"Oh, Gott, ich weiß es nicht. Hoffentlich verpassen wir nicht den Zug der Agilität?"
Wenn sie eine funktionierende Organisation haben, antworten Sie einfach mit ja. Ihre Unternehmung ist anscheinend fähig, in der Auseinandersetzung mit ihren Umwelten brauchbare Handlungsweisen für nachhaltige Erfolge zu finden. Ihre Unternehmung (Unternehmen, Team, Projekt) kann mit der Dynamik seines Umfeldes Schritt halten und die Komplexität der Umwelten durch Unterscheidung wichtig | unwichtig souverän auf ein erträgliches Maß reduzieren.
Wenn Ihre Unternehmung nicht funktionieren würde, hätte sie sich schon längst aufgelöst. Erfolgreich sind die Unternehmen, die überleben. Ihr Überleben stellt ihre erfolgreiche Angepasstheit unter Beweis. Ihre innerbetrieblichen Abläufe und ihr Agieren in den Umwelten, u.a. auf dem Markt, sind effektiv genug, um zu überleben. Sie sind viabel.
→ Mehr zu agiler Organisation: Prozessorganisation
- Agiles Manifest
- Der kleinste gemeinsame Nenner aller agilen Vorgehensmodelle im IT-Bereich - z.B. Scrum - soll das Agile Manifest (Agiles Manifest) sein.
Vier Prinzipien sind:
- Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen (Mit Prozessen werden wohl Methoden gemeint. Individuen sind die internen Stakeholder des sozialen Systems Prozessorganisation. Interaktionen bezeichnen wohl die Kommunikation, die das Basiselement aller sozialen Systeme ist.)
- Lauffähige Software hat Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation. (Was ist Product Backlog und Sprint Backlog? Keine Dokumentation?)
- Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen (Wer ist der Kunde?)
- Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung (Product Backlog und Sprint Backlog sind doch Planungsinstrumente. Oder nicht?)
Zu den Unterzeichnern des Agilen Manifests gehören Ken Schwaber, Mike Beedle und Jeff Sutherland, drei der Begründer von Scrum, und bekannte Vertreter der XP-Szene wie Kent Beck dazu.
Nur, die Welt ist so wie sie ist. Nicht wie wir sie gerne hätten.
- Agiles Projektmanagement
»Ich hatte vom Feeling her ein gutes Gefühl«.
Der Begriff agiles Projektmanagement hört sich wie der Satz von Andi Möller an. In dynamischen Umwelten von heute müssen Projekte anders geführt werden als zu den Zeiten der trägen Märkte, wo den Projektteams sehr viel Zeit für Planung und Iterationen zwischen Planung und Ausführung zur Verfügung stand. Heute können sich selbst die Projekte mit einem kleinen nichttrivialen Anteil der Umweltendynamik nicht entziehen.
Der Begriff agiles Projektmanagement ist derzeit en vogue. So schließen wir uns Andi Möller an:
Agiles Projektmanagement ist der Oberbegriff für verschiedene Gestaltungsrahmen für Projektmanagement im dynamischen Umfeld. Für IT-Projekte sind Scrum oder Extreme Programming führende Beispiele.
Agiles Projektmanagement ist nur möglich, wenn die Wertekultur eines Unternehmens für seine Projekte die Grundlage bildet. Das Vertrauen, das für agiles Projektmanagement fundamental wichtig ist, befindet sich in der Kultur der Hinterbühne.
Mit "Chaka! Wir werden jetzt agil!" kann das agile Projektmanagement nicht praktiziert werden. Das Dilemma von Unternehmen, die nach einem Seminar für agiles Projektmanagement die Kurve in Richtung Agilität nicht kriegen, liegt darin, dass sie nach dem Motto "Du machen agil!" die Verhaltenskultur in ihren Projekten zu verändern versuchen, wobei sie die Wertekultur ausblenden.
Das vergebliche Feilen an den Soft Skills von Projektbeteiligten sorgt um noch größere Frustration.
Das Eigenschaftswort agil bedeutet, dass das Projekt in der Lage ist, seine Eigendynamik an die Komplexität seiner Umwelt anzupassen. Für agiles Projektmanagement muss man davon ausgehen, dass nicht alle Zusammenhänge analytischen Algorithmen zugänglich sind. Die gekonnte Handhabung des magischen Hexagons ist der kritische Erfolgsfaktor für agiles Projektemanagement.
Agiles Projektmanagement bedeutet für uns das Projektmanagement in dynamischen Umwelten.
→ Agiles Projektmanagement Seminare
- Aktivität
- Engl. Activity
Glücklicherweise haben die Normexperten den deutschen Begriff Aktivität bis jetzt nicht genormt, so dass die Projektbeteiligte sich nicht normwidrig verhalten, wenn sie für die Operationen ihres Projektes Begriffe wie Aktivität, Vorgang , eine Komponente der Arbeit, Aufgabe verwenden.
- Alignment
- Denglisch Alignment
zu Deutsch Ausrichtung, Anordnung, Positionierung auf Linie
Eines der Lieblingswörter mancher Berater, die die Unternehmenskultur zu entwickeln versuchen.
- Analysten
- Analysten haften ab sofort für ihre Veröffentlichungen, z.B. für Empfehlungen zum Aktienkauf! (Bluerocks Romantik!)
- Sell (Muss man tatsächlich verkaufen oder kaufen?)
- Buy
- Strong buy
- Anforderungen sammeln
- Engl. 5.1 Collect Requirements
Scrum mit PMI-Projektmanagementprozessen:
Anforderungen bilden den Inhalt vom Product Backlog. Product Owner als Product Backlog Owner ist der Process Owner zur Sammlung der Anforderungen.