Immer mehr Besucher unserer Webpräsenz wollen wissen, ob sie das BlueRocks®Glossar in gedruckter Form erhalten können.
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Die kontextbezogene ausführliche Beschreibung einzelner Begriffe erfolgt in unseren Klientenprojekten sowie Seminaren.
- Datenhoheit für exzellente Datenqualität
- Bluerocks Informationssatelliten ermöglichen die Zertifizierung der zu verarbeitenden Daten in Performance Management Systemen.
- Datenhoheit bedeutet, dass Daten immer einen verantwortlichen Eigner haben.
- Mit ihm kann Inhalt und Qualität der Daten vereinbart werden.
- Die Einhaltung der Vereinbarungen des Datenmanagements ist in Gestalt der Zertifikate messbar. Aussagekraft und Güte der publizierten Geschäftsinformationen stehen in einem eindeutigen Zusammenhang zu den beteiligten Datenverarbeitungssystemen und ihren Betreibern.
- Die Integrationsfähigkeit der IT-Landschaft ist keine losgelöste technische Problemstellung und rückt mehr in die Verantwortung der Betreiber, deren Leistungsfähigkeit im Zusammenhang mit den Erkenntnissen über die Unternehmensprozesse sichtbar wird.
Zertifikat für Datenqualität
- Die Qualität der Daten und Informationen muss für eine effiziente Datenlogistik mess und steuerbar sein.
- Die Nutzer zertifizieren ihre Qualitätsanforderungen an die Daten.
- Das Datenmanagement fungiert prozessübergreifend entlang des Wertschöpfungsnetzwerkes als Zertifizierungsinstitution.
- Im Fokus des zentralen Integrationsbestrebens liegen die Aspekte: Aktualität, Präzision und Vergleichbarkeit.
- Den Datenqualitätszertifikaten kann man neben technischen und organisatorischen Informationen über die einzelnen Systeme im Wesentlichen Angaben über verwendete Stammdaten und deren Aktualität entnehmen.
- Jeder ausgetauschte und dargestellte Wert muss anhand des mitgelieferten Zertifikats eindeutig zu Herkunft und Bezug zuordenbar sein.
- Death by Powerpoint Syndrom
- Death by Powerpoint Syndrom - Deutsch Tod durch Powerpoint
Die Ermüdung der Zuhörenden durch Folienlawine hat einen Namen.
- Decomposition
- Deutsch - Zerlegung
Eine Planungstechnik, bei der Projekt Scope ( wir verwenden Scope statt Inhalt und Umfang, auch wenn es Denglisch wird ) und Prozessergebnisse ( Delivarebles ) in sich geschlossene und führbare Komponenten aufgeteilt werden. Das Ziel dabei ist, dass
- zum einen die Führung und Steuerung der Projektoperationen möglich wird,
- zum anderen die Beteiligten an den Projektoperationen an der autodynamischen Organisation nicht verhindert werden.
- Deliverable
Deutsch (Namenwort) - Ergebnis, Arbeitsergebnis, Lieferergebnis
Produkte, Ergebnisse oder Dienstleistungen, welche in Projekten, Prozessen oder Phasen gemäß des Auftrages und der Anforderungen produziert bzw. erbracht werden.
Im PMBOK® Guide wird Deliverable mit Liefergegenstand übersetzt, der vom Projektauftraggeber oder Projektkunden genehmigt werden muss.
- Denkprozesse
- Sechs Effektive Denkprozesse EDP nach Theory of Constraints ToC
- Gegenwartsbaum
- Dilemma Wolke
- Zukunftsbaum
- Vorbehalt der negativen Nebenwirkung
- Voraussetzungsbaum
- Umsetzungsbaum
sollen ein System systematisch zu analysieren, zu verbessern und folgende drei Fragen in Veränderungsvorhaben zu beantworten helfen:
- Was soll gändert werden?
- Wohin soll die Veränderung führen?
- Wie soll die Veränderung initiiert werden?
→ Tural on Management ToM
Neben den Wenn-dann-Beziehungen der kausalen Kopplungen identifizieren wir strukturelle Kopplungen zur Darstellung der Zusammenhänge zwischen den Kernproblemen und den sogenannten "unerwünschten" Effekten. Das Problem Engpass wird dadurch präziser beschrieben.
- Denkwerkzeuge
- Die Denkwerkzeuge ermöglichen uns, komplexe Gedankengänge anders oder präziser zu verstehen, daß sie in engem Zusammenhang mit unseren praktischen Erfahrungen entwickelt werden können. Dadurch können wir komplexe Theorien in handlungsleitende, für alle Beteiligte verständliche Konzepte übersetzen.
Zu unserem Werkzeugkasten für Management Consulting Services, Projektmanagement und Seminare gehören Denkwerkzeuge, mittels derer unsere Kunden die Kraft des eigenen Denkens für Probleme dynamischer Märkte entdecken.
Für den Begriff Denkwerkzeuge lieferten uns Humberto R. Maturana und Francisco J. Varela den Theorie-Hintergrund. Hier ist ein Auszug aus ihrem Buch »El árbol del conocimiento« (1984)
Einheiten
Eine Einheit ist durch einen Akt der Unterscheidung definiert. Immer dann, wenn wir in unseren Beschreibungen auf eine Einheit Bezug nehmen, implizieren eine Operation der Unterscheidung, die die Einheit definiert und möglich macht.
Unterscheidungen
Immer wenn wir auf etwas implizit oder explizit Bezug nehmen, haben wir bereits ein Unterscheidungskriterium festgelegt.
Beispiele für Denkwerkzeuge:
- Performance ist die Einheit der Unterscheidung von Messen und Bewerten
- Elektrizität ist die Einheit der Unterscheidung von Strom und Spannung
- Management ist die Einheit der Unterscheidung von Führen und Steuern
- Führen ist die Einheit der Unterscheidung von Irritieren und Verwalten
- Kultur ist die Einheit der Unterscheidung von Frontstage und Backstage
- Kompetenz ist die Einheit der Unterscheidung von Wissen und Können
Practice what you preach ! - englisches Sprichwort
Übersetzt:
Die Denkwerkzeuge entfalten sich für nachhaltige Erfolge dann, wenn man sie in der Praxis tatsächlich anwendet.
Ohne Übung in der praktischen Handhabung der Unterscheidungen können die Denkwerkzeuge zum Umgang mit nichttrivialen Anteilen nicht gebraucht werden.
- Devaux´s Index of Project Performance DIPP
Stephen A. Devaux states in the preface of Total Project Control - A Manager's Guide to Integrated Project Planning, Measuring, and Tracking :
... " that Total Project Control TPC views the entire project process, from initial conception through delivery to the customer, as a coherent whole. It offers a major improvement over traditional project management ..."
siehe auch
→ Kohärenzkräfte
DIPP Indikator:
DIPP = Expected Monetary Value EMV / Estimate to Complete ETC
- Develop Project Charter
s. Projektauftrag entwickeln
Wir empfehlen Projekt Charter anstatt Projektauftrag zu verwenden. Den Arbeitsinhalt dieses Prozesses symbolisiert Project Charter treffender.
- Doppelte Kontingenz
- Doppelte Kontingenz in der Betriebswirtschaft:
Sicht Kunde:
Kunden können unter verschiedenen Anbietern wählen, z.B. unter ALDI , LIDL , REWE.
Sicht Anbieter:
Anbieter können unterschiedliche Kunden bedienen bzw. beliefern. Sie sind nicht auf einen einzigen Kunden angewiesen.
- Drei-Punkt-Schätzung
- engl. Three-Point Estimate
Eine mathematische Methode, die drei Schätzungen von Kosten und Zeit (optimistischste, wahrscheinlichste, pessimistischste) verwendet, um die Genauigkeit der Schätzungen von Kosten und Zeit zu verbessern.
In der Unternehmenspraxis kritisieren Risikomanager nicht selten die statistischen Momentaufnahmen dieser Methode.