Immer mehr Besucher unserer Webpräsenz wollen wissen, ob sie das BlueRocks®Glossar in gedruckter Form erhalten können.
Das Druckformat ist nicht geplant.
Wir senden es Ihnen gerne im pdf-Format zu. Bitte teilen Sie uns hierzu Ihre Kontaktdaten mit
Die kontextbezogene ausführliche Beschreibung einzelner Begriffe erfolgt in unseren Klientenprojekten sowie Seminaren.
- Preis
-
Man bezahlt den Preis.
Und bekommt den Wert.
Meint Warren Buffett.
Der Preis ist die konkrete Form des Wertes.
- Problem
- Haben Sie komplizierte oder komplexe Probleme? In Projekten haben Sie beides. Komplizierte Probleme sind trivial, komplexe Probleme sind lebendig wie Kinder. Wenn Kinder stillhalten könnten, würden es auch komplexe Probleme tun.
Wenn Sie ein Problem haben, besteht Anlass zum Handeln.
"Wir haben keine Probleme, wir haben Herausforderungen" ist Kokolores.
- Prognose
- Nasreddin (Giufà) sitzt am See Ufer und wirft Joghurt hinein.
Ein Vorübergehender fragt erstaunt: "Was tust du denn da?"
"Ich setze Joghurt an", erwidert er.
"Wie soll denn in einem See Joghurt entstehen?"
"Ich weiß", meint Nasreddin, "es ist unmöglich, es kann einfach nicht sein. Aber was, wenn es doch klappt?"
- Project Scope Management
- Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekt - Wissensgebiet im PMBOK® Guide 4th Edition
Im Wissensgebiet Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten werden fünf Projektprozesse beschrieben, um den Inhalt und Umfang eines Projektes auf Basis von Anforderungen möglichst genau zu definieren, verifizieren und lenken.
In der Projektpraxis verwenden auch deutschsprachige Projektmitarbeiter die englische Bezeichnung Scope Management .
- Projekt
- Projekt - Engl. Project
Definition PMBOK® Guide 4th Edition :
Ein zeitlich definiertes Vorhaben, das unternommen wird, um eindeutige Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse zu erstellen.
So ähnlich definieren auch DIN, IPMA, GPM u.a. ein Projekt.
So einfach ist es allerdings nicht:
Unter Projekt verstehen wir eine temporär gebildete betriebliche Organisation, die von Unternehmensprozessen angestoßen wird. Der Projektauftrag kommt vom initiierenden Unternehmensprozess.
Projekte sind soziale Systeme.
Sie bestehen aus einer Anzahl von Operationen, die sich auf das gemeinsame Problem im Projektauftrag beziehen.In der Planungsprozessgruppe werden die Operationen unter zeitlichen und finanziellen Aspekten vernetzt. Dadurch bildet sich die Struktur des Projektes.
Die Operationen haben komplizierte und komplexe Anteile. Je nach dem Projektauftrag gestaltet sich das Verhältnis der Anteile. Je dynamischer die Projektumwelt ist, desto dominanter sind die komplexen Anteile.
Komplizierte Anteile sind analytischen Verfahren zugänglich, so dass sie mit bewährten Methoden analysiert, geplant, modelliert und dokumentiert werden. Die kausale Logik kommt voll zur Geltung.
Komplexe Anteile sind analytischen Verfahren nicht zugänglich. Hier hat das Projektteam mit Überraschungen zu tun. Es benötigt im Moment der Überraschung eine passende Idee.
Mesut Özil im Interview mit Kölner Express: "Wenn der Gegenspieler kommt, muss man schnell entscheiden. Ich denke, dass ich diese Gabe habe."
Was ist, wenn der Gegenspieler Mesut Özil unangenehm überrascht oder wenn seine Entscheidung riskant war? Die Antwort liefert er im gleichen Interview selbst:
"Frage:
Ihre Spielweise birgt Risiken. Wie wichtig ist die Rückendeckung der erfahrenen Mitspieler?
Antwort:
Michael Ballack oder Philipp Lahm sagen mir immer: Wir sind hinter dir, du hast alle Freiheiten nach vorne – das macht vieles leichter. "
- Projekt oder Phase abschließen
- Engl. 4.6 Close Project or Phase
- Projektauftrag entwickeln
- Projektauftrag ( wir bevorzugen Projekt Charter ) ist das Dokument, das vom Auftraggeber des Projektes herausgegeben wird, der die Existenz des Projektes formell genehmigt. Der Projektmanager wird offiziell berechtigt, organisatorische Einsatzmittel für Projektvorgänge einzusetzen.
Rollenbezeichnungen Initiator oder Sponsor entsprechen der Bedeutung vom Auftraggeber nicht: Weder Fisch noch Fleisch.
Bei der Entwicklung des Project Charter ( Projektauftrag ) gemäß PMI könnte der Auftraggeber als Scrum Product Owner definiert werden.
Projektmanager PMI oder Scrum Teams müssen die Umwelten ihres Projektes identifizieren, um die Einflussfaktoren definieren.
→ Enterprise Environmental Factors EEF
- Projektinhalt und Umfang definieren
- Engl. 5.2 Define Scope
Von PMI zu Scrum : Product Backlog / Release Plan
- Projektkultur
- Projektkultur ist die Kopplung von Vorderbühne und Hinterbühne. Sie bildet die Einheit der Unterscheidung von Verhaltenskultur und Wertekultur in Projekten.
→ Erving Goffmann benutzt das Theater mit seiner Vorder- und Hinterbühne als Modell für soziale Systeme.
Verhaltenskultur lässt sich entwickeln bzw. anordnen, Wertekultur nicht. Für Theaterbesucher ist die Hinterbühne nicht sichtbar. Um die Wertekultur eines sozialen Systems zu verändern, muss man sich zuerst den Zugang zu seiner Hinterbühne schaffen. Unsere Werkzeuge dafür sind:
→ Laternen-Interviews
→ Laternen-Workshops
siehe auch
→ Kohärenzkräfte
- Projektleistungserbringung lenken und leiten
- Engl. 4.3 Direct and Manage Project Execution
Im PMBOK® Guide wird für den Projekt Prozess Projektleistungserbringung lenken und leiten vorgesehen, dass die Operationen zur Leistungserbringung, so wie sie im Projektmanagementplan definiert sind, ausgeführt werden, um die Projektziele zu erreichen.