Planungsprozessgruppe - Planning Process Group
Je nach Projekt und seinen Umwelten können Sie die Planung nicht nur in Form von kausalen Verhältnissen gestalten.
- Strukturelle Kopplungen zwischen manchen Stakeholdern und ihrem Projekt könnten erfolgbestimmend sein, eventuell zu Sunk Costs führen. Darüber hinaus gibt es Stakeholder, die mit dem Projekt lose oder fest gekoppelt sind.
- Mehrdeutigkeiten in der Projektwelt sind keine Unsicherheiten. Sie erfordern intelligente Entscheidungen. In agilen Projekten sind Projektleiter, Product Owner und das Projektteam für intelligente Entscheidungen verantwortlich. Dieses Trio bestimmt die Iterationserfolge in Projekten in dynamischen Umwelten gemeinsam.
- Das Projektteam ist nicht eine Sammlung von Menschen. Es ist Kommunikation.
- Denkfehler bei der Planung eines Projektes in dynamischen Umwelten: Schubladendenken, das wir Versus Charmanterie nennen, inbesondere "Agiles Projektmanagement versus klassisches Projektmanagement".
- Projekte in dynamischen Umwelten, haben triviale und nichttriviale Anteile. Diese beiden Anteile sind komplementär zu planen.
Prozesse
Hauptprozess (Ebene 1):
Die dazugehörigen Prozesse (Ebene 2):- Anforderungen sammeln (im agilen Projektmanagement hat der Product Owner den Hut auf!)
- Projektinhalt und Projektumfang definieren (wir bevorzugen Projekt Scope definieren)
- Projektstrukturplan erstellen
- Vorgänge festlegen
- Vorgangsfolgen festlegen
- Ressourcen für Vorgänge schätzen
- Vorgangsdauer schätzen
- Terminplan entwickeln
- Kosten schätzen
- Budget festlegen
- Qualität planen
- Personalbedarfsplan entwickeln (Kompetenzprofile für erforderliche personelle Ressourcen festlegen!)
- Kommunikation planen
- Risikomanagement planen
- Risiken identifizieren
- Qualitative Risikoanalyse durchführen
- Quantitative Risikoanalyse durchführen
- Risikobewältigungsmaßnahmen planen
- Beschaffung planen
Wissensgebiete
- Integrationsmanagement
- Inhalts- und Umfangsmanagement
- Terminmanagement
- Kostenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Personalmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Risikomanagement
- Beschaffungsmanagement
BlueRocks Tipp:
- Halbieren Sie bei der Planung die Sicherheitsreserven in einzelnen Aktivitäten.
- Vergessen Sie bei der 3 Punkte Schätzung nicht, dass es sich dabei nicht nur um ein mathematisches Verfahren handelt.
- Haben Sie eine Angst vor Prognose !
"PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.