Beyond Budgeting für autodynamisches Management
Prinzipien sind weder Regeln noch Gesetze.Regeln machen Entscheidungsfindung überflüssig.
Gesetze ermöglichen im Rechtssystem der Gesellschaft die Unterscheidung rechtsmäßig | rechtswidrig.
Prinzipien setzen nichts voraus. Wenn Sie möchten, können Sie auf ihrer Basis zusammenhangsbezogene Entscheidungen treffen und danach handeln.
Beyond Budgeting Prinzipien stellen sich als optionale Möglichkeiten für richtige Entscheidungen in dynamischen Umwelten dar.
Beyond Budgeting Prinzipien zur Führung
- So viel Führung wie möglich!
- Nur so viel Steuerung wie erforderlich!
Werte
Die Verhaltenskultur folgt der Wertekultur und nicht umgekehrt.
Verantwortung
Warum sollten die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, die bemüttert oder demotiviert werden?
Selbständigkeit
Was bringt einem Mitarbeiter selbständig zu sein, wenn die Qualität der Kommunikation in seinem Organisationsnetzwerk miserabel ist?
Organisation
Einen intelligenten Manager zeichnet aus, dass seine Mannschaft intelligenter ist als er. Die Organisation soll lernen, die Eigendynamik laufend auf das Niveau der Umweltendynamik anzupassen und stabilisieren. Sonst überlebt sie das Dynamikgefälle nicht.
Kunden
Was sollen die Mitarbeiter tun, wenn "Kunden" ihre Kundenfreundlichkeit nicht honorieren, z.B. weil sie kein Geld in der Tasche haben?
Transparenz
Wie transparent ist die Hinterbühne Ihrer Organisation?
Beyond Budgeting Prinzipien für Performance Management
Ziele
Das Hauptziel: Performance Management orientiert sich an den Unternehmensumwelten.
Belohnung
Mami zu ihrem Sohn: » Wenn Du brav bist, kriegst Du Deine Lieblingsschokalade! «.
Planung
Schaffen Sie Ihre Planung nicht ab! Ändern Sie Ihre Planungsweise, so dass die Budgets nicht auf getürkten Annahmen basieren.
Ressourcen
Koppeln Sie den Einsatz Ihrer Ressourcen nicht an intern geplante Budgets, sondern an externe Unternehmensumwelten .
Koordination
Koordination an den Marketfaces des Unternehmens und nicht über alle erdenklichen Planungsinstanzen vom Zentrum bis in die Marketfaces.
Kontrolle
» Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! «, sagte V.I.Lenin. Das historische Ergebnis ist bekannt.
In dynamischen Märkten haben Sie nicht mehr mit Scientific Management zu tun. Running Events in den globalen Umwelten erfordern eine gänzlich andere Art der Kontrolle.
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Beyond Budgeting Consulting für autodynamisches ManagementWir unterstützen unsere Klienten bei der Beyond Budgeting Umsetzung zum Aufbau von autodynamischen Organisationen:
Ein tatkräftiger Bauer beschließt nach fundierten Benchmark-Analysen und auf Empfehlung von Experten -basierend auf ihren Best Practices-, seine ganzen Ersparnisse in eine Schweinezucht zu investieren. Kaum ist die neue Investition umgesetzt, bricht der Deich eines nahegelegenen Flusses und der ganze Hof steht meterhoch unter Wasser. Der Bauer rettet sich mit seiner Frau auf das Dach. Hilflos müssen beide dem Untergang ihrer Zukunftsinvestition zusehen. Nach einer Weile murmelt der Bauer zu seiner Frau: »Enten hätten wir kaufen sollen.« Die meisten herkömmlichen Planungs-, Budgetierungs- und Prognoseansätze sind hervorragend. Ihnen darf nur keine Zukunft dazwischen kommen. Beyond Budgeting Ansatz schlägt vor, dass die Verwendung von Unternehmensressourcen nicht mehr an intern geplanten und zentral vorgegebenen Budgets, sondern an die Dynamikdifferenz zwischen seinen Umwelten und dem Unternehmen selbst gekoppelt wird. Die Operationen im Unternehmen erzeugen die Differenz von seinen Umwelten und ihm selbst. Durch die steigende Dynamik globaler Märkte findet die Differenzbildung in immer kürzer werdenden Zyklen statt. Dadurch steht Unternehmen für operative Entscheidungen vor Ort weniger Zeit als frühere Zeiten zur Verfügung. Die herkömmliche Steuerung über zentrale Planungsfunktionen dauert zu lange.
"Plans are nothing; planning is everything."
Dwight D. Eisenhower Bei Beyond Budgeting geht es nicht um Abschaffung von Budgetierung und Planung. Es geht um die Budgetierung und Planung, die Unternehmen bei der Kopplung an externe Referenzen nicht behindern. Die herkömmliche Unternehmenssteuerung durch Budgetierung ist selbstbezüglich. Im dynamischen Umfeld ist sie das Korsett, das Unternehmen schadet. Zentrum | Peripherie Modelle als Kern der Beyond Budgeting Umsetzung Die volkswirtschaftlichen Zentrum | Peripherie Modelle, die in Ländern wie
im Zuge der Industrialisierung dieser Länder seit drei Dekaden intensiv in Tagesordnung sind, liefern nicht nur global agierenden Unternehmen, sondern auch uns Denkimpulse, um die Zusammenarbeit zwischen der Zentrale und den Peripherenorganisatonen zu überdenken. |