In vielen Projekte entstehen Optimierungsbedarf, Spannungen, Konflikte, Krisen durch eine bei der Initiierung und Planung nicht zu Ende gedachte Matrix Organisation.

Selbst die Geschäftsführung verliert viel Zeit, um Spannungen zwischen Linie und Projekt aufzulösen.

Wir entwickeln die passende Projekt-Organisation und befähigen alle projektinternen und -externen Stakeholder, allen voran Linienmanager, Programm Manager und Projektmanager, die Matrix Organisation des Projektes  gemeinsam zu tragen.

Ob die Organizationsstruktur

• Functional Organization - Funktionale Organisation oder Linienorganisation
• Weak Matrix Organization - Schwache Matrixorganisation
• Balanced Matrix Organization - Ausgewogene Matrixorganisation
• Strong Matrix Organization - Starke Matrixorganisation
• Projectized Organization - Projektbasierte Organisation
• Composite Organization- Gemischte Organisation Linie - Projekt Mix

heißt, ist an zweiter Stelle wichtig.

An erster Stelle kommt die zum Erfolg führende Projektarbeit und die dafür passende Organisation.