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27.02. - 28.02.12. - Ludwigsburg bei Stuttgart

BlueRocks® - Thesen

1. Die Dynamik in den Unternehmensumwelten nimmt weiter zu. Die (globalen) Märkte werden zusehends unvorhersagbar.
2. Das Kernproblem der Unternehmen ist die permanente Anpassung der Binnen-Dynamik an die Dynamik in ihren Umwelten ( → Dynamisches Prozessmanagement ).
3. Die Planbarkeit der unternehmerischen Aktivitäten nimmt ab. 
4. Die Kundenprofile müssen in weit kürzeren Abständen als heute definiert werden.
5. Unternehmen, die den Markt nicht mit gestalten, werden nicht überleben.
6. Die Steuerungsinstrumente von heute sind in den dynamischen Märkten nicht mehr funktionsfähig.
7. Die Rolle des Controlling  wandelt sich grundlegend und damit auch das Profil des Controllers.
8. Der öftere Arbeitsplatzwechsel der Mitarbeiter wird allgegenwärtig werden. Die Loyalität definiert sich anders als in der Vergangenheit.
9. Diversity Management wird ein kritischer Erfolgsfaktor in globalen Prozessnetzwerken der Unternehmen.
10. Die Gewinnanteile der Massenprodukte und -leistungen von der Stange werden sich weiter verkleinern. Maßgeschneiderte Produkte und Leistungen werden hingegen ertragsreicher.

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