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Prozess Performance Management 2012

27.02. - 28.02.12. - Ludwigsburg bei Stuttgart

 

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Prozess Performance Management Consulting

Das nachhaltige Prozess Performance Management umfasst nicht nur die einmalige Prozessoptimierung und Prozessmodellierung. Damit das Prozessmanagement zielgerichtet zu Ihrem Unternehmenserfolg beiträgt, muss die Prozess Performance im Betrieb kontinuierlich gemessen und bewertet werden. 

Prozess Monitoring und Prozess Controlling unter dem Schirm der Kohärenzkräfte schließen den Kreis zu produktiveren Geschäftsprozessen mit höherem Prozessreifegrad.

Unsere Consulting Leistungen für Prozess Performance Management    

  • Von strategischen Zielen zu Soll-Prozessen
    • Wir leiten die Erfolgsfaktoren für Ihr Prozessnetzwerk und die einzelnen Prozesse ab!
  • Von Prozesszielen zu Prozesskennzahlen
    • Wir definieren die relevanten Messgrößen!
    • Wir stellen Instrumente und Werkzeuge zur Bewertung der Effizienz und Effektivität Ihrer Prozesse!
  • Von den Kennzahlen zu Scorecards
    • Wir integrieren Ihre Kennzahlen in Scorecards, damit die Prozessbeteiligten unterschiedlicher Profile alle wichtigen Informationen auf einen Blick zu erhalten!
  • Von der einmaligen Optimierung zur kontinuierlichen Verbesserung
    • Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und Produktivschaltung der Optimierungsmassnahmen
    • Als Interim Prozess Manager übernehmen wir operative Verantwortung für Prozess Performance Management

BlueRocks-Begriffswelt für Prozess Performance Management
Autodynamik Business Intelligence Business Performance Management Change Management Corporate Performance Management Cost Cutting Datenhoheit für exzellente Datenqualität Doppelte Kontingenz Dynamic Intelligence Dynamik Dynamische Märkte Empirische Prozesssteuerung Empowerment Faktoren der Unternehmensumwelt Führung Gesellschaft Globalisierung Hard Facts High Performance Human Factor Information Interne Kunden Irritation Kommunikation Kompetenz Kompetenzmanagement Komplexität Kontingenz Kultur Management Markt Mehrdeutigkeiten Methode Methoden Hopping Motiv Natur Organisationsentwicklung Organizational Closure Performance Ping Pong Thinking Preis Prognose Prozess Prozesskultur Prozesslandkarte Prozessmanagement Prozessmodellierung Prozessvermögen der Organisation Qualifizierung Risiko Service Level Agreement SLA Sinn Sinnkopplung Soft Facts Stakeholder Steuerung Strategie Structural Drift Strukturelle Kopplung System Taylor Technik Theorie Träge Märkte Überraschung Ungewissheiten Unsicherheitsabsorption Unternehmensprozesse Unternehmensumwelten Unterscheidung Vertrauen Vision Wirtschaft 

BlueRocks Seminartipp für Prozess Performance Management

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