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Prozessmanagement Glossar PDF Drucken E-Mail

Prozessmanagement Glossar für Dynamische Märkte

Wortklauberei? Ja.

Floskeln? Absolut.

Sehr oft steht und fällt der Prozesserfolg mit einer präzisen Formulierung. Etliche Begriffe müssen wir anders und präziser formulieren, um unsere Denkweise an die veränderten Problemtypen dynamischer Märkte anzupassen. 

Im BlueRocks® Prozessmanagement Glossar beschreiben wir Begriffe für Prozesse mit nicht ignorierbaren komplexen Anteilen, so wie wir sie in unseren Projekten verwenden. Die Kommunikation in komplexen Projekten bestimmt den Erfolg entscheidend.

»Die Welt, in der wir leben, ist nicht ausserhalb, nicht unabhängig von uns.

Wir erschaffen sie gemeinsam im Prozess des Erkennens und im Verwandeln der Erkenntnis in Sprache.

Realität finden wir nicht draußen, sie entsteht im Auge des Betrachters.«

Don Humberto Maturana

Wir beschreiben die Begriffe so, wie wir sie im Kontext dynamischer Märkte verstehen.


Abnahmekriterien

AGIL Schema

Agile Organisation

Agiles Manifest

Agiles Projektmanagement

Alignment

Autodynamik

Business Intelligence

Business Performance Management

Business Process Management

Change Management

Code

Corporate Performance Management

Cost Cutting

Critical Chain. A Business Novel

Datenhoheit für exzellente Datenqualität

Death by Powerpoint Syndrom

Denkprozesse

Denkwerkzeuge

Doppelte Kontingenz

Drei-Punkt-Schätzung

Dynamic Markets

Dynamik

Dynamische Märkte

Earned Value Management

Empowerment

Enterprise Environmental Factors EEF

Faktoren der Unternehmensumwelt FUU

Floskel

Frontloading

Führung

Gesellschaft

Hard Facts

Höchstleistungen

Human Factor

Information

Interkulturelle Kompetenz

Interne Kunden

Irritation

Ist-Kosten

Kohärenzkräfte

Kommunikation

Kommunikationsmanagement in Projekten

Kompetenz

Kompetenzgesellschaft

Kompetenzmanagement

Komplexe Probleme

Komplexer Lernvorgang

Komplexität

Komplizierte Probleme

Konfliktmanagement in Projekten

Kontingenz

Kultur

Kulturentwicklung

Kulturgestaltung

Laternen Interviews

Leadership

Management

Markt

Matrix Organisation

Mehrdeutigkeiten

Methode

Methoden Hopping

Motiv

Natur

Operational Level Agreement OLA

Organisationsentwicklung

Organizational Closure

Organisierte Organisationslosigkeit

Organizational Process Assets OPA

Performance

Performance Management

Ping Pong Thinking

Powerpoint Karaoke

Preis

Problem

Prognose

Prozess

Prozessanalyse

Prozesskultur

Prozesslandkarte

Prozessmanagement

Prozessmodellierung

Prozessneugestaltung

Prozessoptimierung

Prozessrestrukturierung

Prozesssanierung

Prozessvermögen der Organisation PVO

Qualifizierung

Risiko

Service Level Agreement SLA

Sinn

Sinnkopplung

Soft Facts

Stakeholder

Steuerung

Strategie

Structural Drift

Strukturelle Kopplung

System

Technik

Terra Incognita

Theorie

Träge Märkte

Trivialer Lernvorgang

tural on management

Überraschung

Umwelt

Ungewißheiten

Universaldilettant

Unsicherheiten

Unsicherheitsabsorption

Unternehmensprozesse

Unterscheidung

Versus Charmanterie

Vertrauen

Vorgang

Wahrnehmen

Wertschätzung

Widerstand

Wirtschaft

Wissensgesellschaft