Herkömmliche Vorgehensweisen zur Strategie Entwicklung haben ausgedient. Für Dynamische Märkte, in denen jeder mit jedem vernetzt ist, sind neue (Denk-)Ansätze erforderlich.
Die Achillesferse der bisherigen Methoden ist der Umgang mit Überraschungen. Die Märkte von heute sind so unsicher geworden, dass ihre Vorwegnahme für Zwecke der Unternehmenssteuerung nicht mehr in ausreichender Qualität gelingt. So laufen Planung, Budgetierung und Anreizsysteme – die für (abgespeckte) tayloristische Systeme entwickelt wurden – ins Leere.
Die zentrale Steuerung stellt zunehmend und überraschend fest, dass die Billiglohn-Standorte in der Peripherie nicht mehr nur nach den Vorgaben aus der Zentrale produzieren, sondern auch eigene Technologie-Ideen in ihrer Praxis umsetzen. Sie schaffen überraschend einen technologischen Vorsprung. Sie werden dadurch intelligenter als die Zentrale. Eine neue Form der Kompetenzverteilung zwischen der Zentrale und den peripheren Einheiten entsteht. Das Zentrum wandert.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Gestaltung neuer Kompetenzlandkarten, damit sie sich zum Market Maker im dynamischen Umfeld entwickeln.
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Strategisches Management Consulting
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