Agiles Projektmanagement von trägen zu dynamischen Märkten

Projekte müssen über mindestens so viel Eigendynamik wie die Dynamik ihrer Umwelten verfügen, um Erfolge zu liefern. Die Ausrichtung auf die Dynamik-Differenz, die die Projektorganisation an ihrer Haut -zwischen ihren Umwelten und sich selbst- spürt, erfordert den bewußten Umgang mit der Komplexität in ihren Umwelten. Projektmanagement in dynamischen Umwelten ist agiles Projektmanagement. Daher reduzieren wir agiles Projektmanagement nicht ausschließlich auf IT-Entwicklungsvorhaben. Projekte sind Unternehmensprozesse.

Die Komplexität der Projektorganisation ist analytischen Verfahren nicht zugänglich. Für agiles Management von Projekten mit hohem komplexem Anteil ist eine angemessene Auswahl und Vernetzung von Methoden, Techniken, Tools (Werkzeugen), Theorien fundamental wichtig.

Die Prozessorientierung vom PMBOK® Guide 4th Edition ermöglicht den PMI^® Gestaltungsrahmen sowohl für komplizierte als auch komplexe Anteile in Projekten anzuwenden. Aus diesem Grunde entschieden wir uns in unserer Praxis für PMI^® Projektmanagementprozesse.

Das im PMBOK^® Guide 4th Edition beschriebene Rahmenwerk stellt sich für praxiserfahrene Projektmanager als eine Leitplanke dar. PMBOK^® Guide 4th Edition beinhaltet -wie oft angenommen wird- nicht nur die üblichen Projektmanagement-Methoden.

Zur Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse nutzen wir unser 9W-Modell, das wir für unsere Projekte zur Prozessoptimierung sowie Prozess Performance Management entwickelt haben. Bei der Prozessgestaltung legen wir die Wertschöpfung in den Mittelpunkt.

Kontextbezogen erweitern wir im PMBOK^® Guide empfohlenen Werkzeuge und Techniken theorie- und methodenbasiert durch weitere für nichttriviale Prozessanteile passende Werkzeuge und Techniken. Die einfachen Modelle wie ITTO zur Gestaltung von Projektmanagementprozessen halten wir für naiv, nicht hilfsreich und zum Teil kontraproduktiv. Leider selbst PMI^® versucht die Projektmanagementprozesse anhand des ITTO Modells zu erklären, was die Beschreibungen einiger Projektmanagementprozesse im PMBOK^® Guide aus der Sicht des Prozessmanagement Inkonsistenzen und Fehler beinhalten. 

Agiles Projektmanagement in international verteilten Teams

Agiles Projektmanagement mit PMI^® und der Brückenbau zu Scrum bildet aufgrund des transnationalen Hintergrunds des BlueRocks Teams  einen Schwerpunkt unserer Aktivitäten. Unser Fokus richtet sich dabei auf unternehmensübergreifende Projekte für Agile Product Lifecycle Management und Agile Product Management in international verteilten Standorten.

Was uns unterscheidet?

Wir gestalten und vernetzen die Projektmanagement-Prozesse als Unternehmensprozesse für externe wie interne dynamische Unternehmens-Umwelten. Im Hinblick auf agiles Projektmanagement wird aus Business Process Excellence Projektmanagement-Prozess Excellence.

Im BlueRocks^® Glossar finden Sie die Begriffsbeschreibungen für Business Performance Management, Projektmanagement und Prozesse mit hohem nichttrivialen Anteil. Die Beschreibungen basieren auf unserer theoretischen Denkhaltung.