Modernes Projektmanagement von trägen zu dynamischen Märkten

Projekte müssen über mindestens so viel Eigendynamik wie die Dynamik ihrer Umwelten verfügen, um Erfolge zu liefern. Die Ausrichtung auf die Dynamik-Differenz, die Projekte an ihrer Haut spüren, erfordert den bewußten Umgang mit der Komplexität der Umwelten. Projektmanagement in dynamischen Umwelten ist heute agiles Management.

Die Komplexität der Projektorganisation ist analytischen Verfahren nicht zugänglich. Für agiles Management von Projekten mit hohem komplexem Anteil ist eine angemessene Auswahl von Methoden und Werkzeugen fundamental wichtig.

Die Prozessorientierung vom PMBOK® Guide 4th Edition ermöglicht den PMI® Gestaltungsrahmen sowohl für komplizierte als auch komplexe Anteile in Projekten anzuwenden. 

Das im PMBOK® Guide 4th Edition beschriebene Rahmenwerk stellt sich für praxiserfahrene Projektmanager als eine Leitplanke dar. PMBOK® Guide 4th Edition beinhaltet -wie oft angenommen wird- nicht nur die üblichen Projektmanagement-Methoden.

Zur Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse nutzen wir unser 9W-Modell, das wir für unsere Projekte zur Prozessoptimierung sowie Prozess Performance Management entwickelt haben. Kontextbezogen erweitern wir im PMBOK® Guide empfohlenen Werkzeuge und Techniken durch weitere für nichttriviale Prozessanteile passende Werkzeuge und Techniken. Hierzu gehören auch unsere Denkwerkzeuge. Die einfachen Modelle wie ITTO halten wir für naiv und nicht hilfsreich.  

Agiles Projektmanagement in verteilten Teams

Agiles Projektmanagement mit PMI® und der Brückenbau zu Scrum bildet einen Schwerpunkt unserer Aktivitäten. Unser Fokus richtet sich dabei auf unternehmensübergreifende Projekte für Agile Product Lifecycle Management und Agile Product Management in international verteilten Standorten.

Alte Begriffe für dynamische Umwelten (neu) definiert