Termine (Auswahl) -Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
- 16. August - Ludwigsburg
- 20. September - Hannover
- 22. November - Berlin
Weitere Termine 2010 in Basel, Bregenz, Hamburg, München, Nürnberg, Wien, Zürich oder weltweit in Ihrem Hause
Feedbacks zum Seminar PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
» Die Trainer verstanden es, komplexe Sachverhalte aufgrund ihrer stimmigen theoretischen Denkhaltung und internationalen Erfahrungen anschaulich und prägend zu vermitteln. Dass die Projektprozesse wie in einem Business Process Management Vorhaben gestaltet und vernetzt wurden, empfand ich als einen besonderen Mehrwert. «
» Die doch große Fülle an Inhalten ist in diesen fünf Tagen sehr gut veranschaulicht dargestellt und vermittelt worden. Ihnen speziell sei ein Lob für die verständliche Ausführung der Inhalte ausgesprochen. Die Fragen zum Abschluss eines jeden Seminartages waren lösbar. Ohne große Nacharbeit konnte man doch den groben Umriss, bis hin zu einzelnen kleinen Details bereits verinnerlichen. Sehr gut, weiter so!
Desweiteren möchte ich Ihre fundierte Kompetenz im gesamten Management-Bereich hervorheben. Nicht zuletzt auch die Literaturhinweise für Projektpraxis nach der Prüfung. Diese finde ich sehr bemerkenswert. «
» Das ist nicht zuletzt auch ihr Verdienst, denn ich war schon damals während ihres Kurses von ihren Training Methoden begeistert, den manchmal doch sehr trockenen Stoff sehr anschaulich und nie langweilig zu präsentieren.
Der Präsentationsstil ist einer der wichtigsten Faktoren um die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmer zu optimieren und damit sicherzustellen, dass die Teilnehmer möglichst viel aus den Inhalten mitnehmen. Bei mir scheint das offensichtlich sehr gut funktioniert zu haben. «
Global Management
Für unsere Klienten waren wir in- Deutschland
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- der Tschechischen Republik
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- den USA
| PMBOK® Guide 4th Edition |
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Überladen! großer Wasserkopf! oversized! In unseren ersten Kontakten mit Projektmanagern hören wir sehr oft, dass der im PMBOK® Guide dokumentierte PMI® Gestaltungsrahmen mit den 5 Prozessgruppen, 42 Prozessen und 9 Wissensgebieten zu groß ist und dadurch nur für Projekte ab einer bestimmten Größe umsetzbar ist. Wir verneinen diese Hypothese mit einem eindeutigen Nein. Der PMI® Gestaltungsrahmen bietet den Projektmanagern eine Gummi-Leitplanke an und zwingt keinen alles 1 zu 1 umzusetzen. Vier von unseren Argumenten lauten: 1) Ihnen liegt eine fundierte Checkliste mit 42 Prozessnamen und 9 Wissensgebieten vor. Zu Beginn Ihres Vorhabens sollten Sie einfach die Liste durchgehen, um nichts zu übersehen und zu vergessen. 2) Die Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse führen wir nach unserem 9W-Modell für Prozessmanagement durch. Wir raten vom ITTO-Modell ab. 3) Wenn Sie als Projektmanager für Tools und Techniques ihre eigenen Werkzeuge im Rahmen eines Projektprozesses anwenden möchten, können Sie es tun. In unseren Klientenvorhaben
zurück. 4) Die Prozessgruppen Planung und Ausführung sind im PMBOK® Guide iterativ vorgesehen. Wie Sie mit der Iteration von beiden Prozessgruppen in Ihrem Projekt verfahren, ist die Kür des Projektmanagers. Die Iterationen ermöglichen Agiles Projektmanagement. Möchten Sie darüber hinaus Informationen über
erhalten? Sie erreichen uns jederzeit: +49(0)7141 8658025 PMI, PMP, PgMP, CAPM, PMBOK are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations. |