Termine (Auswahl) -Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
- 16. August - Ludwigsburg
- 20. September - Hannover
- 22. November - Berlin
Weitere Termine 2010 in Basel, Bregenz, Hamburg, München, Nürnberg, Wien, Zürich oder weltweit in Ihrem Hause
Feedbacks zum Seminar PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
» Die Trainer verstanden es, komplexe Sachverhalte aufgrund ihrer stimmigen theoretischen Denkhaltung und internationalen Erfahrungen anschaulich und prägend zu vermitteln. Dass die Projektprozesse wie in einem Business Process Management Vorhaben gestaltet und vernetzt wurden, empfand ich als einen besonderen Mehrwert. «
» Die doch große Fülle an Inhalten ist in diesen fünf Tagen sehr gut veranschaulicht dargestellt und vermittelt worden. Ihnen speziell sei ein Lob für die verständliche Ausführung der Inhalte ausgesprochen. Die Fragen zum Abschluss eines jeden Seminartages waren lösbar. Ohne große Nacharbeit konnte man doch den groben Umriss, bis hin zu einzelnen kleinen Details bereits verinnerlichen. Sehr gut, weiter so!
Desweiteren möchte ich Ihre fundierte Kompetenz im gesamten Management-Bereich hervorheben. Nicht zuletzt auch die Literaturhinweise für Projektpraxis nach der Prüfung. Diese finde ich sehr bemerkenswert. «
» Das ist nicht zuletzt auch ihr Verdienst, denn ich war schon damals während ihres Kurses von ihren Training Methoden begeistert, den manchmal doch sehr trockenen Stoff sehr anschaulich und nie langweilig zu präsentieren.
Der Präsentationsstil ist einer der wichtigsten Faktoren um die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmer zu optimieren und damit sicherzustellen, dass die Teilnehmer möglichst viel aus den Inhalten mitnehmen. Bei mir scheint das offensichtlich sehr gut funktioniert zu haben. «
Global Management
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Kommunikationsmanagement in Projekten - Project Communications Management | PMBOK® Guide 4th EditionKommunikationsmanagement in Projekten beinhaltet fünf Prozesse, die zur pünktlichen, angemessenen Generierung, Sammlung, Verteilung, Speicherung von Projektinformationen dienen sollen. Für komplexe Projekte reicht dieses Kommunikationsverständnis nicht aus. Kommunikation ist ein Element des sozialen Systems Projekt. Ein Projekt bildet sich zwischen den beteiligten Menschen. Die beteiligten Menschen machen keine Kommunikation, sie nutzen sie als Werkzeug zur Herstellung von Informationen. Kommunikation ist als Einheit aus Information, Mitteilung und Verstehen aufzufassen. Prozesse
Stakeholder eines Projektes identifizieren sollte mehrdimensional und ausgehend von seinen Umwelten erfolgen.
→ Kommunikationsmanagement in Projekten - Project Communications Management "PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institutewhich are registered in the United States of America and in othernations. |