Termine (Auswahl) -Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
- 16. August - Ludwigsburg
- 20. September - Hannover
- 22. November - Berlin
Weitere Termine 2010 in Basel, Bregenz, Hamburg, München, Nürnberg, Wien, Zürich oder weltweit in Ihrem Hause
Feedbacks zum Seminar PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
» Die Trainer verstanden es, komplexe Sachverhalte aufgrund ihrer stimmigen theoretischen Denkhaltung und internationalen Erfahrungen anschaulich und prägend zu vermitteln. Dass die Projektprozesse wie in einem Business Process Management Vorhaben gestaltet und vernetzt wurden, empfand ich als einen besonderen Mehrwert. «
» Die doch große Fülle an Inhalten ist in diesen fünf Tagen sehr gut veranschaulicht dargestellt und vermittelt worden. Ihnen speziell sei ein Lob für die verständliche Ausführung der Inhalte ausgesprochen. Die Fragen zum Abschluss eines jeden Seminartages waren lösbar. Ohne große Nacharbeit konnte man doch den groben Umriss, bis hin zu einzelnen kleinen Details bereits verinnerlichen. Sehr gut, weiter so!
Desweiteren möchte ich Ihre fundierte Kompetenz im gesamten Management-Bereich hervorheben. Nicht zuletzt auch die Literaturhinweise für Projektpraxis nach der Prüfung. Diese finde ich sehr bemerkenswert. «
» Das ist nicht zuletzt auch ihr Verdienst, denn ich war schon damals während ihres Kurses von ihren Training Methoden begeistert, den manchmal doch sehr trockenen Stoff sehr anschaulich und nie langweilig zu präsentieren.
Der Präsentationsstil ist einer der wichtigsten Faktoren um die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmer zu optimieren und damit sicherzustellen, dass die Teilnehmer möglichst viel aus den Inhalten mitnehmen. Bei mir scheint das offensichtlich sehr gut funktioniert zu haben. «
Global Management
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Personalmanagement in Projekten - Project Human Resource Management | PMBOK® Guide 4th EditionVier Prozesse für Personalmanagement in Projekten zeichnen einen groben Leitfaden für Personalführung auf. Für moderne Projekte sind die einzelnen Prozesse mit neuen Werkzeugen und Techniken zu gestalten. In komplexen Projekten halten wir zwar die Rollenbezeichnungen wie Auftraggeber, Sponsor ein, belegen aber die Rollen zum Teil mit anderen Inhalten. Prozesse
→ Personalmanagement in Projekten - Project Human Resource Management "PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations. |