Integrationsmanagement in Projekten - Project Integration Management | PMBOK® Guide 4th Edition 

Integrationsmanagement in Projekten beschreibt sechs Prozesse, um aus der Vielfalt der verschiedenen Projektmanagementelemente eine Einheit für das jeweilige Projekt abzubilden.

Sechs Prozesse des Integrationsmanagement in Projekten

• Projektauftrag entwickeln
• Projektmanagementplan entwickeln
• Projektdurchführung lenken und leiten (Projektleistungserbringung lenken und leiten)

Wir verstehen unter dem Prozess »Projektdurchführung lenken und leiten«, dass sowohl die Projektleiter als auch das Projektteam die Leistungserbringung auf eigenen Stil lenken bzw. leiten. Insbesondere in komplexen Projekten gelingt die Integration nur dann, wenn die Elementen-Vielfalt  basierend auf gelebten Prinzipien beibehalten wird.    

• Projektarbeit überwachen und steuern (Projekt führen)

Komplexe Projekte lassen sich nicht -z.B. wie hochautomatisierte Produktionsanlagen- steuern. Durch die Unterscheidung Führung | Steuerung wird sichtbar, welche Anteile der Projektarbeit gesteuert werden können und welche Anteile den methodischen Verfahren nicht zugänglich, d.h. nicht formalisierbar, sind. Ohne eine fundierte Trennung zu Beginn könnte das Projekt für Krisenmanagement interessant werden.  

• Integrierte Änderungssteuerung durchführen
• Projekt oder Phase abschließen

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