Termine (Auswahl) -Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
- 16. August - Ludwigsburg
- 20. September - Hannover
- 22. November - Berlin
Weitere Termine 2010 in Basel, Bregenz, Hamburg, München, Nürnberg, Wien, Zürich oder weltweit in Ihrem Hause
Feedbacks zum Seminar PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
» Die Trainer verstanden es, komplexe Sachverhalte aufgrund ihrer stimmigen theoretischen Denkhaltung und internationalen Erfahrungen anschaulich und prägend zu vermitteln. Dass die Projektprozesse wie in einem Business Process Management Vorhaben gestaltet und vernetzt wurden, empfand ich als einen besonderen Mehrwert. «
» Die doch große Fülle an Inhalten ist in diesen fünf Tagen sehr gut veranschaulicht dargestellt und vermittelt worden. Ihnen speziell sei ein Lob für die verständliche Ausführung der Inhalte ausgesprochen. Die Fragen zum Abschluss eines jeden Seminartages waren lösbar. Ohne große Nacharbeit konnte man doch den groben Umriss, bis hin zu einzelnen kleinen Details bereits verinnerlichen. Sehr gut, weiter so!
Desweiteren möchte ich Ihre fundierte Kompetenz im gesamten Management-Bereich hervorheben. Nicht zuletzt auch die Literaturhinweise für Projektpraxis nach der Prüfung. Diese finde ich sehr bemerkenswert. «
» Das ist nicht zuletzt auch ihr Verdienst, denn ich war schon damals während ihres Kurses von ihren Training Methoden begeistert, den manchmal doch sehr trockenen Stoff sehr anschaulich und nie langweilig zu präsentieren.
Der Präsentationsstil ist einer der wichtigsten Faktoren um die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmer zu optimieren und damit sicherzustellen, dass die Teilnehmer möglichst viel aus den Inhalten mitnehmen. Bei mir scheint das offensichtlich sehr gut funktioniert zu haben. «
Global Management
Für unsere Klienten waren wir in- Deutschland
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Risikomanagement in Projekten - Project Risk Management | PMBOK® Guide 4th EditionIhre Projekte haben
Die Ziele des Risikomanagements in Projekten sind
Der Begriff Risiko wird in der Praxis sehr heterogen und kontextbegozen festgelegt. Häufig erfolgt eine Festlegung nur anhand ursachen- und wirkungsbezogenen Bestimmungen. Diese Beschreibung setzt triviale Projektstrukturen voraus. Für Projekte, die überwiegend formalisiert geplant und gelenkt werden können, trifft dieses Risikoverständnis zu. Für komplexe Projekte mit Überraschungseffekten aus der Projektumwelt gehen wir von externen und internen Risiken aus. Vor allem für externe Risiken definieren wir negative Risiken anhand der Unterscheidung Risiko | Gefahr. Unser Verständnis orientiert sich am Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Projektführung, wobei wir unter Wert den Wert von Projektergebnissen verstehen. Risikomanagement in dynamischem Umfeld ist nicht Projektmanagement für Erwachsene, sondern kritischer Erfolgsfaktor für alle Projekte. Prozesse
→ Risikomanagement in Projekten - Project Risk Management
"PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations. |