Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten - Project Scope Management | PMBOK® Guide 4th Edition

Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten beschreibt fünf Prozesse, um den Inhalt und Umfang eines Projektes auf Basis von Anforderungen möglichst genau zu definieren, verifizieren und lenken.  

• Anforderungen sammeln

  Hier empfehlen wir auf die Disziplin Requirements Management zurückzugreifen. Mangels Professionalität geraten Projekte nicht selten in Schieflage. 

• Projektinhalt und Projektumfang (Projekt Scope) definieren
• Projektstrukturplan erstellen
• Inhalt und Umfang (Scope) verifizieren
• Inhalt und Umfang (Scope) steuern

Kunden mit ihrer Zufriedenheit - Customer Satisfaction -  gehören ggf. zur Umwelt des Projektes Markt, in dem auch Mitbewerber und Lieferanten als Faktoren der Unternehmensumwelt FUU projektbezogen zu berücksichtigen sind.    

Ist die unmittelbare Umwelt des Projektes unternehmensinterne Organisationen wie Linie ist die Zufriedenheit der Linienverantwortlichen als Auftraggeber maßgebend.  

→  Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten - Project Scope Management

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