Ausführungsprozessgruppe - Executing Process Group

Iteratives Vorgehen Planung (Projektmanagementplan V1.0) - Ausführung - Planungsupdate - Ausführung - Planungsupdate ..... bestimmt das Projekt.

In Projekten im dynamischen Umfeld trifft man auf folgende Begriffe (eine Auswahl) eventuell mit anderen Namen.

• Agiles Projektmanagement
• AGIL Schema
• Agiles Manifest
• Autodynamik (Projektorganisationen sind in dynamischen Umwelten autodynamisch!)
• Burndown Diagramm
• Collaborative Scrum  (insbesondere für die Ausführung in grenzübergreifenden Projekten!)
• Daily Project Meeting (Tural´s tägliche 7:30 h Meetings, die max. 15 Minuten dauern, wo jeder Teilnehmer zuerst nur von seinem Bauchgefühl berichtet!)
• Done (von allen Seiten als fertig gestellt akzeptiert!)
• Estimated work remaining
• Inkrement
• Iteration
• Product Backlog   
• Product Owner  
• Sprint
• Sprint Backlog
• Sprint Planning Meeting
• Sprint Retrospective Meeting 
• Sprint Review Meeting 
• Scrum Selbstorganisation
• Scrum Team
• Unsicherheit
• Überraschung

Projektmanagement-Prozesse für Projekt ausführen  

Hauptprozess (Ebene 1):

• Projektdurchführung lenken und managen

Die dazugehörigen Prozesse (Ebene 2):

• Qualitätssicherung durchführen
• Projektteam zusammenstellen
• Projektteam entwickeln
• Projektteam managen
• Informationen verteilen
• Stakeholdererwartungen managen  
• Beschaffung durchführen    

Als Projektmanager bzw. PMP müssen Sie sich in folgenden Wissensgebieten über Kompetenz verfügen, um die Projektprozesse zur Projektausführung gestalten und operativ managen zu können:

• Integrationsmanagement
• Qualitätsmanagement
• Personalmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Beschaffungsmanagement

PMP Task Classification - Examen-Inhalte zur PMP Zertifizierung

Task 01 - Ressourcenmanagement + Beschaffungsmanagement

Um die erfolgreiche Projektausführung sicherzustellen, akquirieren und managen Sie anhand des Beschaffungsplans (procurement plan) die Projektressource, einschließlich die extern vergebenen Liefergegenstände.

Task 02 

Um die Projekt-Liefergegenstände innerhalb vom (genehmigten) Budget- und Termin-Rahmen zu erbringen, führen Sie die Tasks (gemeint operative Projektaktivitäten) so aus, wie sie im Projektplan definiert worden sind.

Task 03 - Qualitätssicherung

Zur Sicherung, dass die Leistungserbringung unter Einhaltung von angeforderten Qualitätsstandards erbrecht wird, implementieren Sie einen Qualitätsmanagementplan, wobei Sie zweckdienliche Werkzeuge und Techniken anwenden.   

Task 04 - Change Management

Um die Projekt-Anforderungen einzuhalten, implementieren Sie anhand vom Change Managementplan die genehmigten Änderungen (change requests).

Task 05 - Risikomanagement

Um die Auswirkungen von Risiken auf Ihr Projekt zu minimieren, implementieren Sie die genehmigten Maßnahmen, z.B. Workarounds, indem Sie den Risikomanagementplan einhalten.

Task 06 - Teamleistungen 

Durch Führung (Leading), Mentoring, Training und Motivierung der Teammitglieder maximieren Sie die Teamleistungen.

 

Unsere Empfehlung - Befassen Sie sich auch mit den möglichen Überraschungseffekten seitens Stakeholder. Diese Art von Überraschungen lassen sich nicht steuern. 


"PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.