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Termine (Auswahl) -Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung

  • 16. August - Ludwigsburg 
  • 20. September - Hannover
  • 22. November - Berlin

Weitere Termine 2010 in Basel, Bregenz, Hamburg, München, Nürnberg, Wien, Zürich oder weltweit in Ihrem Hause 

Feedbacks zum Seminar PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung

» Die Trainer verstanden es, komplexe Sachverhalte aufgrund ihrer stimmigen theoretischen Denkhaltung und internationalen Erfahrungen anschaulich und prägend zu vermitteln. Dass die Projektprozesse wie in einem Business Process Management Vorhaben gestaltet und vernetzt wurden, empfand ich als einen besonderen Mehrwert.  «   

» Die doch große Fülle an Inhalten ist in diesen fünf Tagen sehr gut veranschaulicht dargestellt und vermittelt worden. Ihnen speziell sei ein Lob für die verständliche Ausführung der Inhalte ausgesprochen. Die Fragen zum Abschluss eines jeden Seminartages waren lösbar. Ohne große Nacharbeit konnte man doch den groben Umriss, bis hin zu einzelnen kleinen Details bereits verinnerlichen. Sehr gut, weiter so!

Desweiteren möchte ich Ihre fundierte Kompetenz im gesamten Management-Bereich hervorheben. Nicht zuletzt auch die Literaturhinweise für Projektpraxis nach der Prüfung. Diese finde ich sehr bemerkenswert. «

»  Das ist nicht zuletzt auch ihr Verdienst, denn ich war schon damals während ihres Kurses von ihren Training Methoden begeistert, den manchmal doch sehr trockenen Stoff sehr anschaulich und nie langweilig zu präsentieren.

Der Präsentationsstil ist einer der wichtigsten Faktoren um die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmer zu optimieren und damit sicherzustellen, dass die Teilnehmer möglichst viel aus den Inhalten mitnehmen. Bei mir scheint das offensichtlich sehr gut funktioniert zu haben. «

Global Management

Für unsere Klienten waren wir in
  • Deutschland
  • Belgien
  • Österreich
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  • Frankreich
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  • Georgien
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  • Grossbritanien
  • der Türkei
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  • Brazilien
  • den USA
tätig.
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Planungsprozessgruppe - Planning Process Group

Je nach Projekt und seinen Umwelten können Sie die Planung nicht nur in Form von kausalen Verhältnissen gestalten.

  • Strukturelle Kopplungen zwischen manchen Stakeholdern und ihrem Projekt könnten erfolgbestimmend sein, eventuell zu Sunk Costs führen. Darüber hinaus gibt es Stakeholder, die mit dem Projekt lose oder fest gekoppelt sind. 
  • Mehrdeutigkeiten in der Projektwelt sind keine Unsicherheiten. Sie erfordern intelligente Entscheidungen. In agilen Projekten sind Projektleiter, Product Owner und das Projektteam für intelligente Entscheidungen verantwortlich. Dieses Trio bestimmt die Iterationserfolge in Projekten in dynamischen Umwelten gemeinsam.  
  • Das Projektteam ist nicht eine Sammlung von Menschen. Es ist Kommunikation.
  • Denkfehler bei der Planung eines Projektes in dynamischen Umwelten: Schubladendenken, das wir Versus Charmanterie nennen, inbesondere "Agiles Projektmanagement versus klassisches Projektmanagement".
  • Projekte in dynamischen Umwelten, haben triviale und nichttriviale Anteile. Diese beiden Anteile sind komplementär zu planen.  

Prozesse

Hauptprozess (Ebene 1):

Die dazugehörigen Prozesse (Ebene 2):

Wissensgebiete

  • Integrationsmanagement
  • Inhalts- und Umfangsmanagement
  • Terminmanagement
  • Kostenmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Personalmanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Risikomanagement
  • Beschaffungsmanagement

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BlueRocks Tipp: 

  • Halbieren Sie bei der Planung die Sicherheitsreserven in einzelnen Aktivitäten.
  • Vergessen Sie bei der 3 Punkte Schätzung nicht, dass es sich dabei nicht nur um ein mathematisches Verfahren handelt.
  • Haben Sie eine Angst vor Prognose !  

"PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.