Termine (Auswahl) -Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
- 16. August - Ludwigsburg
- 20. September - Hannover
- 22. November - Berlin
Weitere Termine 2010 in Basel, Bregenz, Hamburg, München, Nürnberg, Wien, Zürich oder weltweit in Ihrem Hause
Feedbacks zum Seminar PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
» Die Trainer verstanden es, komplexe Sachverhalte aufgrund ihrer stimmigen theoretischen Denkhaltung und internationalen Erfahrungen anschaulich und prägend zu vermitteln. Dass die Projektprozesse wie in einem Business Process Management Vorhaben gestaltet und vernetzt wurden, empfand ich als einen besonderen Mehrwert. «
» Die doch große Fülle an Inhalten ist in diesen fünf Tagen sehr gut veranschaulicht dargestellt und vermittelt worden. Ihnen speziell sei ein Lob für die verständliche Ausführung der Inhalte ausgesprochen. Die Fragen zum Abschluss eines jeden Seminartages waren lösbar. Ohne große Nacharbeit konnte man doch den groben Umriss, bis hin zu einzelnen kleinen Details bereits verinnerlichen. Sehr gut, weiter so!
Desweiteren möchte ich Ihre fundierte Kompetenz im gesamten Management-Bereich hervorheben. Nicht zuletzt auch die Literaturhinweise für Projektpraxis nach der Prüfung. Diese finde ich sehr bemerkenswert. «
» Das ist nicht zuletzt auch ihr Verdienst, denn ich war schon damals während ihres Kurses von ihren Training Methoden begeistert, den manchmal doch sehr trockenen Stoff sehr anschaulich und nie langweilig zu präsentieren.
Der Präsentationsstil ist einer der wichtigsten Faktoren um die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmer zu optimieren und damit sicherzustellen, dass die Teilnehmer möglichst viel aus den Inhalten mitnehmen. Bei mir scheint das offensichtlich sehr gut funktioniert zu haben. «
Global Management
Für unsere Klienten waren wir in- Deutschland
- Belgien
- Österreich
- der Schweiz
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- Georgien
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- Dubai
- der Tschechischen Republik
- Slowenien
- Südafrika
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- Grossbritanien
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- Thailand
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- den USA
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Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe - Monitoring & Controlling Process Group
Prozessführung ist mehr als Monitoring und Controlling
Steuerung setzt die Überwachung der kausalen Beziehungen voraus. In den hochautomatisierten Produktions- sowie Montageanlagen in der Industrie gilt dies uneingeschränkt. In solchen Anlagen wird der formalisierbare Anteil des menschlichen Tuns technisiert, die Automatisierungsgeräte, Roboter, Schraubautomaten etc... übernehmen die Arbeit. Das menschliche Tun und Lassen hat allerdings auch die nicht formalisierbaren Anteile, die sich in sozialen Systemen wie Projektorganisationen bemerkbar machen. Das kann mit der Terminologie der Automatisierung nicht beschrieben werden. In alten Schläuchen muss neuer Wein fließen. Spätestens wenn Sie sich mit Estimate at Completion EAC und Estimate to Complete ETC zwecks einer Prognose vom aktuellen Statusdatum bis zum Projektabschluß befassen, sind Unterscheidungen erforderlich, z.B.:
Im agilen Projektmanagement tragen Projektmanager, Product Owner und Projektteam für die Projektführung gemeinsam die Verantwortung. In Klientenvorhaben gestalten und vernetzen wir die u.a. Prozessprojekte unter Berücksichtigung der dreier Rollenverteilung und im Hinblick auf Selbstorganisation. Prozesse Hauptprozess (Ebene 1):
Wissensgebiete
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