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BlueRocks® Projektmanagement Glossar - BlueRocks® Project Management GlossaryWortklauberei? Ja. »Die Welt, in der wir leben, ist nicht ausserhalb, nicht unabhängig von uns. Wir erschaffen sie gemeinsam im Prozess des Erkennens und im Verwandeln der Erkenntnis in Sprache. Realität finden wir nicht draußen, sie entsteht im Auge des Betrachters.« Sehr oft steht und fällt eben alles mit einer präzisen Formulierung. Erst Erklärungen machen eine Theorie zu einem brauchbaren Werkzeug, um aus ihr dann Handlungsanweisungen abzuleiten. Etliche etablierte Begriffe formulieren wir anders und präziser, um unsere Denkweise an die veränderten Problemtypen dynamischer Zeiten anzupassen. Viele Begriffe sind im PMBoK nur für komplizierte Projekte beschrieben, die methodisch durchgeführt werden können. Im BlueRocks® Projektmanagement Glossar beschreiben wir Begriffe für komplexe Projekte, so wie wir sie in unseren Projekten verwenden. Die Qualität der Kommunikation in komplexen Projekten bestimmt den Erfolg entscheidend. Es geht uns darum, Begriffe so zu beschreiben, wie wir in unserer Praxis verwenden. Wir möchten Ihnen einen Eindruck von unserer Denkweise vermitteln. Im BlueRocks Glossar finden Sie Begriffe nicht nur für Projektmanagement, auch für strategisches Management, Performance Management, Prozessmanagement und Leadership Kompetenz. Unsere Webspräsenz inkl. BlueRocks® Projektmanagement Glossar dient uns in den Projektmanagement-Seminaren als didaktisches Werkzeug. Agiles Projektmanagement Beschaffungsmanagement in Projekten Critical Chain - Methode der kritischen Vorgangskette / Critical Chain Method Critical Chain. A Business Novel Devaux´s Index of Project Performance DIPP Enterprise Environmental Factors EEF Faktoren der Unternehmensumwelt FUU Geert Hofstede™ Cultural Dimensions High Speed Projektmanagement Integrationsmanagement in Projekten Kommunikation Kommunikationsmanagement in Projekten Kompetenz Konfliktmanagement in Projekten Leadership Management Methode Motivator-Hygiene-Theorie von Frederick Herzberg Organizational Closure Organisierte Organisationslosigkeit Organizational Process Assets OPA Performance Personalmanagement in Projekten PERT Program Evaluation and Review Technique Profilneurotiker Project Scope Management Projektmanagement Prozessvermögen der Organisation PVO Qualitätsmanagement in Projekten Robert Rosen - Four Global Literacies Scrum - Product Owner Theorie Theorie X - Theorie Y von Douglas McGregor Umwelt Ungewißheiten Unsicherheitsabsorption Wahrer Wind | scheinbarer Wind| scheinbarer Wind Die Standartdefinitionen der gängigen Begriffe finden Sie auf "PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations. |
















