Projektmanagementprozessgruppen - Project Management Process Groups

1) Initiierungsprozesse ( Initiating Process Group )
2) Planungsprozesse ( Planning Process Group )
3) Ausführungsprozesse ( Executing Process Group )
4) Abschlussprozesse ( Closing Process Group )
5) Monitoring und Controlling Prozesse ( Monitoring & Controlling Process Group )

Im traditionellen Projektmanagement wird das System Projekt als eine zusammengehörige Ansammlung von Dingen mit Beziehungen untereinander angesehen. Projektbeteiligte Personen werden als die Elemente des sozialen Systems Projekt identifiziert. Wir entwickeln Projekte mittels Unterscheidungen. Die Welt eines Projektes besteht aus dem System Projekt und seiner Umwelt. An verschiedenen Nahtstellen rekonstruiert sich die Projektwelt als Einheit von Projekt und Umwelt. Der Anstieg der Umweltdynamik zwingt Projekte dazu, die Eigendynamik, d.h. die Vitalität Projektorganisation, anzupassen, um mit der Dynamik ihrer Umwelt Schritt zu halten. Das Projekt spürt an den Nahstellen das Dynamikgefälle.  

Diese Gedanken können gewöhnungsbedürftig vorkommen. Nirgends ist einem je eine Differenz System | Umwelt leibhaftig über den Weg gelaufen. Wenn Sie aber diesen Gedanken einmal verinnerlicht haben, werden Sie nie wieder ein Projekt ins Auge fassen können, ohne dass im Kopf eine Lampe mit der Frage aufleuchtet: Umwelt? Was ist mit der Umwelt? Mitarbeiter? Stakeholder? Markt? Lieferanten? Und was gibt es sonst noch? Und wie sieht es mit den Schnittstellen aus?

Sie werden sich nicht mehr kalt erwischen lassen, wenn die Funktionen Ihres Projektes wegen der gestiegenen Umweltdynamik ihre vorgesehene Homogenität verlieren. 

Faktoren der Unternehmenswelt / Enterprise Environmental Factors und Stakeholder Management legen wir dem bewussten Umgang mit dem Dynamikgefälle zugrunde. 

In den Seiten für die Prozessgruppen finden Sie einen Überblick zu unserem Ansatz für 

• Eingangsleistungen
• Ausgangsleistungen
• Werkzeuge
• Techniken
• Theorien
• Methoden

Was wir vom PMBoK in unseren Gestaltungsrahmen übernehmen, finden Sie als Vermerk. Was PMBoK für uns nicht liefert, beschreiben wir aus unserer Sicht explizit.

Unser Ansatz ermöglicht unseren Kunden, den PMI^® Gestaltungsrahmen sowohl für komplexe (nichttriviale) als auch triviale Anteile Ihrer Projekte komplementär anzuwenden.

• Für die trivialen Prozessanteile ist das ITTO-Modell oder SIPOC-Modell anwendbar. In den trivialen Anteilen können alle Aktivitäten und Aufgaben kausal miteinander vernetzt werden. Welche Wirkung welche Ursache erzielt, kann vorhergesagt werden. Die Kaffemaschine bietet sich hier als Metapher an.
• Für die nichttrivialen Prozessanteile sind solche Modelle nutzlos.Hier sind andere Werkzeuge erforderlich, mit deren Hilfe im richtigen Moment eine mit dem Problem kompatible Idee entwickelt werden kann.