Termine (Auswahl) -Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
- 16. August - Ludwigsburg
- 20. September - Hannover
- 22. November - Berlin
Weitere Termine 2010 in Basel, Bregenz, Hamburg, München, Nürnberg, Wien, Zürich oder weltweit in Ihrem Hause
Feedbacks zum Seminar PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
» Die Trainer verstanden es, komplexe Sachverhalte aufgrund ihrer stimmigen theoretischen Denkhaltung und internationalen Erfahrungen anschaulich und prägend zu vermitteln. Dass die Projektprozesse wie in einem Business Process Management Vorhaben gestaltet und vernetzt wurden, empfand ich als einen besonderen Mehrwert. «
» Die doch große Fülle an Inhalten ist in diesen fünf Tagen sehr gut veranschaulicht dargestellt und vermittelt worden. Ihnen speziell sei ein Lob für die verständliche Ausführung der Inhalte ausgesprochen. Die Fragen zum Abschluss eines jeden Seminartages waren lösbar. Ohne große Nacharbeit konnte man doch den groben Umriss, bis hin zu einzelnen kleinen Details bereits verinnerlichen. Sehr gut, weiter so!
Desweiteren möchte ich Ihre fundierte Kompetenz im gesamten Management-Bereich hervorheben. Nicht zuletzt auch die Literaturhinweise für Projektpraxis nach der Prüfung. Diese finde ich sehr bemerkenswert. «
» Das ist nicht zuletzt auch ihr Verdienst, denn ich war schon damals während ihres Kurses von ihren Training Methoden begeistert, den manchmal doch sehr trockenen Stoff sehr anschaulich und nie langweilig zu präsentieren.
Der Präsentationsstil ist einer der wichtigsten Faktoren um die Aufnahmebereitschaft der Teilnehmer zu optimieren und damit sicherzustellen, dass die Teilnehmer möglichst viel aus den Inhalten mitnehmen. Bei mir scheint das offensichtlich sehr gut funktioniert zu haben. «
Global Management
Für unsere Klienten waren wir in- Deutschland
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- der Tschechischen Republik
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Projektmanagementprozessgruppen - Project Management Process Groups
1) Initiierungsprozesse ( Initiating Process Group ) Im traditionellen Projektmanagement wird das System Projekt als eine zusammengehörige Ansammlung von Dingen mit Beziehungen untereinander angesehen. Projektbeteiligte Personen werden als die Elemente des sozialen Systems Projekt identifiziert. Wir entwickeln Projekte mittels Unterscheidungen. Die Welt eines Projektes besteht aus dem System Projekt und seiner Umwelt. An verschiedenen Nahtstellen rekonstruiert sich die Projektwelt als Einheit von Projekt und Umwelt. Der Anstieg der Umweltdynamik zwingt Projekte dazu, die Eigendynamik, d.h. die Vitalität Projektorganisation, anzupassen, um mit der Dynamik ihrer Umwelt Schritt zu halten. Das Projekt spürt an den Nahstellen das Dynamikgefälle. Diese Gedanken können gewöhnunsbedürftig vorkommen. Nirgends ist einem je eine Differenz System|Umwelt leibhaftig über den Weg gelaufen. Wenn Sie aber diesen Gedanken einmal verinnerlicht haben, werden Sie nie wieder ein Projekt ins Auge fassen können, ohne daß im Kopf eine Lampe mit der Frage aufleuchtet: Umwelt? Was ist mit der Umwelt? Mitarbeiter? Stakeholder? Markt? Lieferanten? Und was gibt es sonst noch? Und wie sieht es mit den Schnittstellen aus? Sie werden sich nicht mehr kalt erwischen lassen, wenn die Funktionen Ihres Projektes wegen der gestiegenen Umweltdynamik ihre vorgesehene Homogenität verlieren. Faktoren der Unternehmenswelt / Enterprise Environmental Factors und Stakeholder Management legen wir dem bewußten Umgang mit dem Dynamikgefälle zugrunde. In den Seiten für die Prozessgruppen finden Sie einen Überblick zu unserem Ansatz für
Was wir vom PMBoK in unseren Gestaltungsrahmen übernehmen, finden Sie als Vermerk. Was PMBok für uns nicht liefert, beschrieben wir aus unserer Sicht explizit. Unser Ansatz wird Ihnen ermöglichen, den PMI® Gestaltungsrahmen sowohl für komplexe als auch komplizierte Anteile Ihrer Projekte komplemänter anzuwenden.
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