Performance Management 4.0 Seminare mit Durchführungsgarantie

Management in dynamischem Umfeld

  • 25. - 26. September 2013 - Ludwigsburg

Management der Komplexität in Projekten

  • 29. November 2013

Sales Performance Management im dynamischen Umfeld

  • 16. - 17. September 2013

Beyond Budgeting Umsetzen

  • 18. - 19. November 2013
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Strategisches Multiprojektmanagement (Projektportfoliomanagement)

Ein Projektportfolio ist eine Sammlung von Projekten, in dem das auf Basis der strategischen Optionen erstellte Geschäftsmodell abgebildet wird.

Von der Vision bis Projektportfoliomanagement - Bausteine unserer Vorgehensweise

  • Entwicklung einer Vision
  • Unternehmensexterne Analysen 
    • Naturbezogene Analysen
    • Gesellschaftsbezogene Analysen
    • Wirtschaftsbezogene Analysen
    • Marktbezogene Analysen 
      • Kunden analysieren
      • Wettbewerber analysieren
      • Lieferanten analysieren
    • Ergebnis - Erkenntnisse über strategische Chancen (positive Risiken) und Gefahren (negative Risiken) | O für Opportunities ; T für Threats (die Hälfte der Inputs für der SWOT-Analyse ist schon da)
  • Unternehmensinterne Analysen
    • Check der aktuellen Strategie
    • Analyse der Finanzkennzahlen, Organisation, Kompetenzen, Assets, strategischen Geschäftsfelder, Wertschöpfungskette
    • Erstellung des Makroprozessnetzwerkes
    • Ergebnis - Profil der strategischen Stärken und Schwächen (S für Strengths ; W für Weaknesses - die Inputs für die SWOT-Analyse sind komplett) 
    • Ergebnis - definierte Quick Wins
  • GAP-Analyse
    • Durchführung der
      • SWOT-Analyse
      • GAP Analyse (mind the gap between outside and inside ; Differenzabgleich zwischen den externen und internen Analyse-Ergbenissen - Wollen tun wir viel, täten wir aber auch können?)! 
    • Definition strategischer Ziele
    • Ableitung kritischer Erfolgsfaktoren für dynamische Umwelten 
  • Erarbeitung strategischer Optionen nach dem Leitziel "structure follows environment"  
    • Umweltannahmen aufstellen (event. PEST-Analyse)
    • interagierende Kundenprozesse analysieren (Ist die Prozess-Fähigkeit Reflexivität sichergestellt?)
    • Geschäftsmodelle entwickeln, um in dynamischen Märkten nachhaltig erfolgreich zu sein. 
  • Auswahl der strategischen Optionen
  • Umsetzungsplanung
    • Business Plan erstellen
    • Ziele und Meilensteine definieren
    • Struktur- und Masterplan erstellen
  • Umsetzungs-Monitoring und Controlling

Im Mittelpunkt des Projektportfoliomanagement einer Organisation stehen Projektbewertung und Projektauswahl, Unterstützung und Überwachung der Projektleiter, Bereithaltung von Ressourcen über Projektgrenzen hinweg, bedingt durch die Strategie-Updates abschließende oder vorzeitige Beendigung von Projekten.