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Projektportfoliomanagement |
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Strategisches Multiprojektmanagement (Projektportfoliomanagement)
Ein Projektportfolio ist eine Sammlung von Projekten, in dem das auf Basis der strategischen Optionen erstellte Geschäftsmodell abgebildet wird.
Von der Vision bis Projektportfoliomanagement - Bausteine unserer Vorgehensweise
- Entwicklung einer Vision
- Unternehmensexterne Analysen
- Naturbezogene Analysen
- Gesellschaftsbezogene Analysen
- Wirtschaftsbezogene Analysen
- Marktbezogene Analysen
- Kunden analysieren
- Wettbewerber analysieren
- Lieferanten analysieren
- Ergebnis - Erkenntnisse über strategische Chancen (positive Risiken) und Gefahren (negative Risiken) | O für Opportunities ; T für Threats (die Hälfte der Inputs für der SWOT-Analyse ist schon da
 )
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Unternehmensinterne Analysen
- Check der aktuellen Strategie
- Analyse der
Finanzkennzahlen,
Organisation,
Kompetenzen,
Assets,
strategischen Geschäftsfelder,
Wertschöpfungskette
- Erstellung des Makroprozessnetzwerkes
- Ergebnis - Profil der strategischen Stärken und Schwächen (S für Strengths ; W für Weaknesses - die Inputs für die SWOT-Analyse sind komplett
 )
- Ergebnis - definierte Quick Wins
- GAP-Analyse
- Durchführung der
- SWOT-Analyse
- GAP Analyse (mind the gap between outside and inside ; Differenzabgleich zwischen den externen und internen Analyse-Ergbenissen - Wollen tun wir viel, täten wir aber auch können?)!
- Definition strategischer Ziele
- Ableitung kritischer Erfolgsfaktoren für dynamische Umwelten
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Erarbeitung strategischer Optionen nach dem Leitziel "structure follows environment"
- Umweltannahmen aufstellen (event. PEST-Analyse)
- interagierende Kundenprozesse analysieren (Ist die Prozess-Fähigkeit Reflexivität sichergestellt?)
- Geschäftsmodelle entwickeln, um in dynamischen Märkten nachhaltig erfolgreich zu sein.
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Auswahl der strategischen Optionen
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Umsetzungsplanung
- Business Plan erstellen
- Ziele und Meilensteine definieren
- Struktur- und Masterplan erstellen
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Umsetzungs-Monitoring und Controlling
Im Mittelpunkt des Projektportfoliomanagement einer Organisation stehen Projektbewertung und Projektauswahl, Unterstützung und Überwachung der Projektleiter, Bereithaltung von Ressourcen über Projektgrenzen hinweg, bedingt durch die Strategie-Updates abschließende oder vorzeitige Beendigung von Projekten.
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