Risikomanagement in Projekten - Project Risk Management | PMBOK® 5th Guide

Ihre Projekte haben

• charmante Risiken (Chancen; Opportunities)
• negative Risiken (Gefahren; Threats)

Die Ziele des Risikomanagements in Projekten sind

• die Steigerung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen positiver Ereignisse sowie

• die Verringerung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen von Ereignissen, die für das Projekt ungünstig sind.

Der Begriff Risiko wird in der Praxis sehr heterogen und kontextbezogen festgelegt. Häufig erfolgt eine Festlegung nur auf Basis von ursachen- und wirkungsbezogenen Bestimmungen. Diese Beschreibung setzt triviale Projektstrukturen voraus. Für Projekte, die überwiegend formalisiert geplant und gelenkt werden können, trifft dieses Risikoverständnis in der Regel zu.

Für komplexe Projekte mit Überraschungseffekten aus der Projektumwelt gehen wir von externen und internen Risiken aus. Vor allem für externe Risiken definieren wir negative Risiken anhand der Unterscheidung Risiko | Gefahr positive Risiken Risiko | Chance.   

Unser Verständnis orientiert sich am Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Projektführung, wobei wir unter Wert den Wert von Projektergebnissen verstehen.      

Risikomanagement in dynamischem Umfeld ist nicht Projektmanagement für Erwachsene, sondern der kritische Erfolgsfaktor für alle Projekte.

Projektmanagementprozesse für Risikomanagement:

• Risikomanagement planen (ein Teilplan im Projektmanagementplan)

• Risiken identifizieren
• Qualitative Risikoanalyse durchführen
• Quantitative Risikoanalyse durchführen
• Risikobewältigungsmaßnahmen planen

Monitoring & Controlling

• Risiken steuern

Exkurs

Niklas Luhmann unterscheidet nur zwischen „Risiko“ und „Gefahr“. Die Unterscheidung Risiko und Sicherheit greife zu kurz, da jede Entscheidung Risiken enthält. Sicherheit sei als allgemeines Ziel zu verstehen, entscheidend ist aber, wie jemand einem Risiko selbst gegenüberstehe. Habe man selbst die möglichen negativen Folgen einer Entscheidung zu beeinflussen, schultere man ein Risiko, das meist auch selbst verantwortet werden muss. Ist man jedoch von Wirkungen aus der Umwelt (in dem Beispiel vom Wetter) betroffen, so wird dies nach Luhmann als „Gefahr“ kategorisiert. 

Luhmann erklärt Regenschirmrisiko:

"Wenn es Regenschirme gibt, kann man nicht mehr risikofrei leben:

→ Risikomanagement in Projekten - Project Risk Management  

 "PMI", "PMP", "PMBoK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.