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BlueRocks® - Thesen

  1. Die Dynamik in den Unternehmensumwelten nimmt weiter zu. Die (globalen) Märkte werden zusehends unvorhersagbar.
  2. Das Kernproblem der Unternehmen ist die permanente Anpassung der Binnen-Dynamik an die Dynamik in ihren Umwelten ( → Dynamisches Prozessmanagement ).
  3. Die Planbarkeit der unternehmerischen Aktivitäten nimmt ab. 
  4. Die Kundenprofile müssen in weit kürzeren Abständen als heute definiert werden.
  5. Unternehmen, die den Markt nicht mit gestalten, werden nicht überleben.
  6. Die Steuerungsinstrumente von heute sind in den dynamischen Märkten nicht mehr funktionsfähig.
  7. Die Rolle des Controlling  wandelt sich grundlegend und damit auch das Profil des Controllers.
  8. Der öftere Arbeitsplatzwechsel der Mitarbeiter wird allgegenwärtig werden. Die Loyalität definiert sich anders als in der Vergangenheit.
  9. Diversity Management wird ein kritischer Erfolgsfaktor in globalen Prozessnetzwerken der Unternehmen.
  10. Die Gewinnanteile der Massenprodukte und -leistungen von der Stange werden sich weiter verkleinern. Maßgeschneiderte Produkte und Leistungen werden hingegen ertragsreicher.
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BlueRocks®  Prozessmanagement-Welt

Auf diesen Seiten finden Sie Informationen über unseren Prozessmanagement-Ansatz für dynamische Umwelten. 

→ Was verstehen wir unter Prozess? 

Komplexität und Dynamik sind die Charakteristika, um die Unternehmensprozesse zu beschreiben.

In dynamischen Umwelten können Unternehmen nur erfolgreich handeln, wenn ihre Binnendynamik sich autodynamisch an die Dynamik der Umwelten anpassen kann. Die Reduzierung der Binnenkomplexität auf ein erträgliches, handhabbares Maß unterliegt in dynamischen Märkten anderen Rahmenbedingungen als bisher gewohnt. Auch zukünftig wird das Innenleben von unternehmerischen Organisationen über die Reduktion von Komplexität gesteuert und geführt. Zur Steuerung und Führung werden jedoch andere Werkzeuge, Techniken, Methoden, Theorien benötigt. Diese These bezieht sich auf die Prozesse und die Projekte in Unternehmen.

Um die Beschreibung von Dynamik bzw. Autodynamik und Komplexität auf den Punkt zu bringen, machen wir folgende Unterscheidung:  

  • dynamisches Prozessmanagement für codeverarbeitende Prozesse mit hochgradig automatisierten Operationen

und

  • autodynamisches Prozessmanagement für sinnverarbeitende Prozesse als soziale Organisationen

Einen ersten Eindruck von unserem Prozessmanagement-Verständnis vermitteln Ihnen folgende Seiten:

→ Prozessmanagement-Consulting

→ Managementmodell für dynamische Märkte

→ Prozessmanagement Glossar für dynamische Märkte

 

BlueRocks Seminar-Reihe für Dynamisches Prozessmanagement

→ Autodynamisches Prozessmanagement Seminare