Multiprojektmanagement für Entscheider - Seminar

Seminar-Ziel

Interessiert Sie ein Gestaltungsrahmen für agiles

• Portfolio Management
• Programm Management
• Ressourcen Management

Multi Projektmanagement knüpfen wir an den Strategie Kreislauf an und richten dadurch Ihre Programme und Projekte unmittelbar an die Unternehmensumwelten aus.Dies ermöglicht, dass Ihr Unternehmen mit den Runaway Events in seinen Umwelten Schritt halten kann.

Im Vergleich zu herkömmlichen Multi Projektmanagement Ansätzen bietet unser Ansatz für agiles Multiprojektmanagement weitere Vorteile an:

• Bei gleichem Projektdurchsatz binden Ihre Projekte weniger Ressourcen,
• kein Methoden Hopping, da die Probleme des Multi Projektmanagement ohne weitere Detaillierung der Planung gelöst werden,
• Auch Ihr Ressourcenmanagement wird mit den strategischen Zielen gekoppelt,
• Form und Inhalt des magischen Sechsecks passen sich vom Start bis Ende an die Umwelt- und Eigenkomplexität an,
• die herkömmliche Matrixorganisation wird in eine wettbewerbsfähige Projekt-Organisation verwandelt,
• den traditionellen Rollenkonflikten zwischen Linie und Projekten wird vorgebeugt.

Teilnehmer Zielgruppe

• Vorstände
• Geschäftsführer
• Leiter Forschung & Entwicklung
• Leiter IT
• CIOs
• CTOs
• Projektsponsoren
• Projektauftraggeber
• Programmmanager
• Portfoliomanager
• Projektleiter

Kurs Voraussetzungen

Erste Erfahrungen im Multi-Projektmanagement

Seminar-Inhalt

Einleitung Multi-Projektmanagement im Strategie-Kreislauf

Block 1

Start Strategie Kreislauf - Portfolio Management und Programm Management in der aktuellen Strategie

Block 2

Analysen in den Unternehmensumwelten

Block 3

Unternehmensinterne Analysen

Block 4

Erarbeitung strategischer Optionen

Block 5

Auswahl strategischer Optionen für den neuen Strategie Rahmen - "die richtigen Dinge tun"

Block 6

Modifizierung von Portfolio-Management und Programm-Management Inhalten sowie Ressourcenaufbau - anhand der neuen strategischen Zielen

Kultur und Multi-Projektmanagement

• Vorderbühne und Hinterbühne in Programmen und Projekten
• Strukturelle Kopplung von Verhalten und Werten

Strategiegetriebene Beschleunigung / Entschleunigung in der Multi-Projektlandschaft

• Geschwindigkeitsgelung auf der Programm-Management-Ebene
• Projekte im Programm beschleunigen bzw. entschleunigen

• Bestand reduzieren
• Marktfenster optimal nutzen
• Änderungen über Zeit minimieren
• Engpass Kommunikation schonen

Change Management

• Teamentwicklung zur Selbstorganisation

Operative Priorisierung im Multiprojektmanagement

Multiprojekt Performance Management

• KPI und Kennzahlen Performance Bewertung

• Ebene Projekt-Portfoliomanagement
• Ebene Projekt-Programm-Management
• Ebene Einzelprojekte

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