Agiles Produktmanagement - Seminar

Seminar-Ziel

Agile product development in dynamic markets -

Agile Produktentwicklung in dynamischen Märkten

Um nachhaltige Erfolge zu erzielen, müssen Unternehmen sich geänderten Rahmenbedingungen in dynamischen Umwelten schneller anpassen:

• Die Anforderungen und Randbedingungen der Umwelten ändern sich in kürzeren Zyklen und unvorhersehbar
• Nicht nur im High-Tech-Bereich ist der Zeitpunkt, zu dem innovative Produkte auf den Markt gebracht werden können, ein kritischer Erfolgsfaktor für Wettbewerbsfähigkeit
  
• Die Komplexität der Projekte steigt zusehends, z.B. durch geografisch verteilte Entwicklung, unterschiedliche Stakeholder-Profile, Informationsflut und neue Technologien
• Der Kostendruck steigt durch die globale Konkurrenz

Diesen Herausforderungen können die traditionellen Ansätze zur Strukturgestaltung bzw. zum Prozessmanagement nicht mehr gerecht werden. Sie erfordern einen ganzheitlichen Ansatz, der das gesamte Wertschöpfungsnetzwerk und den Produktlebenszyklus integriert betrachtet.

In diesem Workshop legen wir mit Ihnen gemeinsam fest, welche Prinzipien und Methoden Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele helfen könnten - und welche nicht. Dabei ziehen wir explizit auch Kombinationen aus agilen und traditionellen Ansätzen in Betracht.

• Sie identifizieren Ihre Hauptsymptome und dringen zu deren Ursachen vor.
• Sie definieren Ziele für Verbesserungen.
• Sie lernen Werte, Prinzipien und Praktiken für agiles Management kennen.
• Sie wenden agiles Management auf Ihre Problemsituationen an und bewerten sie in Bezug auf Ihre Ziele.

Teilnehmer Zielgruppe

Personen, die für Produktplanung und Produktentwicklung agiles Management praktizieren möchten:

• Führungskräfte
• Projektmanager
• Produktmanager
• Prozessverantwortliche
• Projektmitarbeiter 

Kurs Voraussetzungen

Erfahrungen in Produktentwicklung und Produktmanagement sind von Vorteil jedoch nicht Voraussetzung.

Seminar-Inhalt

Grundlagen agiler Produktentwicklung

• Vom agilen Manifest zum agilen Management 
• Lean Prinzipien für agiles Management
• Nutzen
• Rückblick - Scrum Vordenker Takeuchi und Nonaka bei Daimler (Praxisbericht)

Führungslandkarte für agiles Produktmanagement

• Autodynamische Selbstorganisation 
• Unternehmensexterne und -interne Umwelten
• Stakeholder Management
• Kohärenzkräfte als Kitt der Selbstorganisation
  • Strategie
  • Strukturen
  • Kultur -Führungskultur, Organisationskultur-
• Produktentwicklung im Netzwerk der Unternehmensprozesse

Scrum als Framework – nicht nur für IT Projekte

• Scrum-Fluss: Arbeiten in Sprints
• Rollen, Meetings und Artefakte

Die richtigen Produkte entwickeln

• Balance zwischen Kosten, Funktionalität, Qualität und Schnelligkeit
• Die richtige Funktionalität
• Der richtige Zeitpunkt
• Der richtige Preis
• Die richtige Qualität

Produkte richtig entwickeln

• Einbeziehung aller Phasen und Stakeholder des Produktlebenszyklus 
• Kontinuierliche Prozessverbesserung

Product Backlog – Sammelbecken für Anforderungen

• Eigenschaften des Product Backlogs Dynamisch, priorisiert, unterschiedlich detailliert, geschätzt
• User Stories zur Erfassung von Anforderungen

Release- und Sprint-Planung

• Planen auf verschiedenen Ebenen (Release, Sprint, Daily Scrum)
• Priorisieren und Schätzen
• Erstellen eines Release-Plans

Monitoring und Controlling

• Burndown Charts
• Weitere Kennzahlen für Produktentwicklung 
  • Durchlaufzeit
  • Kundenzufriedenheit
  • Mitarbeiterzufriedenheit
  • Anzahl der Fehler
  • Wertschöpfungsgrad

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