Beyond Budgeting (Autodynamisches Management) Umsetzen - Seminar

Seminar-Ziel

Beyond Budgeting Umsetzen - Wie praktizieren Sie Beyond Budgeting Transformation?

Die Grundidee des Ansatzes lautet: »Weg von tayloristischen Steuerungsmodellen hin zur wettbewerbsfähigen Führung im dynamischen Umfeld.«

Die herkömmlichen Budgetierungskonzepte sind im Laufe der vergangenen Dekaden für tayloristische Organisationen perfektioniert worden. Für moderne Zeiten mit hoher Veränderungsdynamik sind sie das Korsett des Managements. Better oder Advanced Budgeting sind dabei nur kosmetische Operationen an diesem Korsett. Auch Lean Management Konzepte wurden umgesetzt, um tayloristische Strukturen zu verschlanken.

Das aktuelle Problem der Unternehmen ist die globale Dynamik und nicht, wie Unternehmen ihre herkömmlichen Strukturkonzepte und Instrumente weiter perfektionieren sollten.

In vielen Unternehmen haben die globalen Veränderungen ein Umdenken und eine Neuorientierung in der Führung ausgelöst.

Beyond Budgeting Vertreter entwarfen -wie viele andere ähnliche Bewegungen auch- einen Gestaltungsrahmen für Unternehmensführung in dynamischen Märkten, um bei diesem Wandel Hilfe zu leisten.

Im Seminar Beyond Budgeting Umsetzen zeigen wir Ihnen auf, mit welchen Werkzeugen und Techniken das traditionelle budgetbasierte Steuerungsmodell Modell durch einen wettbewerbsfähigen Gestaltungsrahmen für moderne Führung ersetzt werden kann.

Teilnehmer Zielgruppe

• Unternehmer
• Führungskräfte
• Entscheider
• Strategieberater
• Inhouse Consultants
• Prozesseigner
• Prozessmanager

Kurs Voraussetzungen

Keine 

Seminar-Inhalt

Beyond Budgeting Prinzipien aus Sicht der dynamischen Märkte

• Führungsprinzipien
• Werte
• Verantwortung
• Selbständigkeit
• Organisation
• Kunden
• Transparenz

Performance Management Prinzipien 

• Belohnung
• Planung
• Ressourcen
• Koordination
• Kontrolle

Führen ohne die herkömmlichen Steuerungsinstrumente 

• Die interne Zielentwicklung an Umwelten koppeln

Welche Prozesse knüpfen Sie

• an Märkte
• an Strategie an?

Welche Prozesse richten Sie

• am Kunden
• an der Wertkette aus?

Budgetierung und Planung sind in Diensten der Wertschöpfungsprozesse

Die Sackgasse der modernen Instrumente für tayloristische Strukturen

Benchmarks für Budgetierung und Planung

Rolling Forecasts

Reporting im dynamischen Umfeld: Kennzahlensysteme für Beyond Budgeting Transformation

Landkarte der Beyond Budgeting Transformation:

- Autodynamik

- Umwelten

• Natur
• Gesellschaft
• Wirtschaft
• Markt

- Stakeholder für Anschlußfähigkeit der Kommunikation nach außen und nach innen - Koheränzkräfte

• Strategie
• Strukturen
• Kultur

- Arbeitsprozesse

• Geschäftsprozesse
• Managementprozesse
• Unterstützungsprozesse

Praxisbeispiel für Beyond Budgeting Transformation

Gruppenübungen

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