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Alle Seminare mit Termingarantie
21. Mai 2012 Ludwigsburg bei Stuttgart
(PMP-PDU: 21)
Agiles Projektmanagement nach PMI - Agile Certification Exam Prep (PMI-ACP)SM
12. März 2012 München
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Beyond Budgeting für autodynamisches Management
Prinzipien sind weder Regeln noch Gesetze.Regeln machen Entscheidungsfindung überflüssig.
Gesetze ermöglichen im Rechtssystem der Gesellschaft die Unterscheidung rechtsmäßig | rechtswidrig.
Prinzipien setzen nichts voraus. Wenn Sie möchten, können Sie auf ihrer Basis zusammenhangsbezogene Entscheidungen treffen und danach handeln.
Beyond Budgeting Prinzipien stellen sich als optionale Möglichkeiten für richtige Entscheidungen in dynamischen Umwelten dar.
Beyond Budgeting Prinzipien zur Führung
- So viel Führung wie möglich!
- Nur so viel Steuerung wie erforderlich!
Werte
Die Verhaltenskultur folgt der Wertekultur und nicht umgekehrt.
Verantwortung
Warum sollten die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, die bemüttert oder demotiviert werden?
Selbständigkeit
Was bringt einem Mitarbeiter selbständig zu sein, wenn die Qualität der Kommunikation in seinem Organisationsnetzwerk miserabel ist?
Organisation
Einen intelligenten Manager zeichnet aus, dass seine Mannschaft intelligenter ist als er. Die Organisation soll lernen, die Eigendynamik laufend auf das Niveau der Umweltendynamik anzupassen und stabilisieren. Sonst überlebt sie das Dynamikgefälle nicht.
Kunden
Was sollen die Mitarbeiter tun, wenn "Kunden" ihre Kundenfreundlichkeit nicht honorieren, z.B. weil sie kein Geld in der Tasche haben?
Transparenz
Wie transparent ist die Hinterbühne Ihrer Organisation?
Beyond Budgeting Prinzipien für Performance Management
Ziele
Das Hauptziel: Performance Management orientiert sich an den Unternehmensumwelten.
Belohnung
Mami zu ihrem Sohn: » Wenn Du brav bist, kriegst Du Deine Lieblingsschokalade! «.
Planung
Schaffen Sie Ihre Planung nicht ab! Ändern Sie Ihre Planungsweise, so dass die Budgets nicht auf getürkten Annahmen basieren.
Ressourcen
Koppeln Sie den Einsatz Ihrer Ressourcen nicht an intern geplante Budgets, sondern an externe Unternehmensumwelten .
Koordination
Koordination an den Marketfaces des Unternehmens und nicht über alle erdenklichen Planungsinstanzen vom Zentrum bis in die Marketfaces.
Kontrolle
» Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! «, sagte V.I.Lenin. Das historische Ergebnis ist bekannt.
In dynamischen Märkten haben Sie nicht mehr mit Scientific Management zu tun. Running Events in den globalen Umwelten erfordern eine gänzlich andere Art der Kontrolle.
Beyond Budgeting Umsetzung für Autodynamisches Management - Seminare
Für Unternehmen, die Beyond Budgeting umsetzen und ihre Organisation für autodynamisches Management aufrüsten möchten, führt Bluerocks Team seit fünf Jahren ergänzend zu Beyond Budgeting Transformation Services
- öffentliche Seminare
- Inhouse Workshops
- Beraterqualifizierung
durch.
→ Beyond Budgeting Consulting für Autodynamisches Management
→ Im Beispiel Prozessmanagement: Autodynamisches Prozessmanagement
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